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판매/ 생산 계획 프로세스에서는 주로 다음과 같은 지표를 사용합니다.

1. 시장 수요 전망 : 시장 동향을 분석하고, 전반적인 시장 수요를 예측하여 판매 계획을 수립합니다.

2. 생산 계획 수립 : 시장 수요 예측을 바탕으로 생산 계획을 수립합니다. 기존 생산 실적, 사용 자재량 등을 고려하여 최적의 생산 계획을 수립합니다.

3. 자재 계획 수립 : 생산 계획과 자재 보유 상태를 고려하여 자재 계획을 수립합니다.

4. 물류 계획 수립 : 생산 및 자재 계획을 고려하여 물류 계획을 수립합니다. 공장 사이의 물류를 고려하여 적절한 물류 계획을 수립합니다.

위와 같은 지표를 통해 생산 물동 계획을 수립하고, 전년도 판매 실적을 기반으로 금년도 생산량을 예측할 수 있습니다. 그리고 생산량이 늘거나 줄 것 같을 때는 시장 수요 예측 트렌드를 반영하여 생산량 조정을 할 수 있습니다.

안녕하세요.

공장 별 생산 물동 계획 수립은 매우 복잡한 프로세스입니다. 다양한 판매 지표와 수요 예측 모델을 사용하여 생산 계획을 수립합니다.

보통 판매 지표로는 금년도 예상 판매량, 예산, 시장 점유율, 경쟁사의 동향, 신규 제품 출시 등을 고려합니다. 이러한 판매 지표를 기반으로 예측된 판매 수요를 바탕으로 생산 계획을 수립합니다.

판매/생산 계획 프로세스에서는 수요 예측 모델을 사용하여 예측된 판매 수요를 바탕으로 생산 계획을 수립합니다. 이 모델은 통계학적 분석, 기계학습, 인공지능 등 다양한 기술을 사용합니다.

공장 별 판매 수요가 늘거나 줄 것 같으면, 예산을 수정하거나 생산 라인을 추가 또는 축소하여 생산량을 조정합니다. 이때 판매 수요 예측에 영향을 미치는 요인들을 분석하여 조정합니다.

단순 수요 예측 트렌드만으로는 판매 수요를 정확하게 예측하기 어려우므로, 과거 판매 데이터와 현재 시장 동향, 경쟁사의 동향 등을 종합적으로 고려하여 예측합니다.

또한, 생산 물동 기획에 있어서는 생산 라인의 성능과 생산 프로세스의 효율성을 고려하여 계획을 수립합니다. 예를 들어, 생산 라인의 생산 능력, 제품 생산 주기, 자재 공급 사이클 등을 고려하여 생산 계획을 수립합니다.

이렇게 다양한 지표와 모델, 공정 등을 고려하여 생산 물동 기획을 수립하는 것입니다.

안녕하세요! 공장 별 생산 물동 기획에 대해 궁금하신 점에 대해 알려드리겠습니다.

일반적으로 판매량을 예측하기 위해서는 여러 가지 데이터와 지표를 활용합니다. 예를 들어, 지역별 판매 동향, 시장 점유율, 경쟁사 판매량, 광고/마케팅 효과 등을 분석하고 예측 모델을 만들어 사용합니다. 이를 통해 예상 판매량을 도출합니다.

예측된 판매량을 바탕으로 생산량을 조정할 때에는 다양한 변수를 고려합니다. 예를 들어, 재고량, 생산 시간, 생산 라인의 성능 등을 고려하여 생산 계획을 조정합니다. 또한, 수요가 증가하는 경우에는 기존 생산 라인을 확장하거나 새로운 생산 라인을 추가할 수도 있습니다.

공장 생산 물동을 기획하는 프로세스에서는, 판매 예측 결과와 생산 라인의 운전률, 재고 수준, 생산 계획 등의 정보를 종합하여 최종 생산 계획을 수립합니다. 또한, 생산 계획이 수립된 이후에는 생산 현황을 모니터링하고 생산 계획을 업데이트하는 작업이 반복적으로 이루어집니다.

이러한 과정에서 사용되는 지표들은 회사마다 다르며, 기업의 경영 전략, 생산 라인의 특성, 판매 동향 등에 따라 다양합니다. 이에 따라 공장 생산 물동을 기획하는 방법이나 사용되는 지표들도 차이가 있을 수 있습니다.

위 내용이 도움이 되었길 바랍니다. 추가로 궁금한 점이 있으시면 언제든지 질문해주세요!
아, 그전에 채택 부탁드립니다 :)

안녕하세요 멘티님 반갑습니다.
현대자동차 현직자입니다.

판매지표는 사업본부의 판매담당직무에서 취합합니다.
생산량을 정하는것도 보통 본사에서 정해주면 공장에서 실시하는 구조입니다.

화이팅입니다. 채택도 부탁드립니다!