발주 요청 물량을 전부 맞추지 못한다면,

먼저 최대로 맞출 수 있는 물량을 업체에게 제시하는 것이 가장 첫 번째 이루어져야 하는 사항입니다.

업체가 정말 급한 상황이라면 이 제안에 대해서 거절하기는 쉽지 않을 것입니다.

또한, 업체에게 발주 물량을 맞출 수 있는 기한을 늘릴 수 있는지 문의해야합니다.

하루 당 생산 물량이 얼마인지 계산을 한 후 기한이 늘어날수록

우리는 이렇게 물량을 맞춰줄 수 있다라고 제시하는 것이 가장 현명한 방안일 것 같습니다.

안녕하세요 멘티님 반갑습니다.
기아 현직자입니다.

생산기술의 경우는 발주나 납품을 다루지는 않습니다.
생산 관리나 운영이 걱정해야되는 부분이죠.
특이한 경우, 생산량을 급히 증대시키기위해 설비를 손봐야하거나 하는 상황이 있다면 생산기술이 쓰일 수는 있겠죠.

제품 발주와 관련된 내용은 크게는 영업부서, 작게는 생산관리부서에서 담당하게 됩니다.

공장/설비에 대한 각각의 CAPA가 있기 때문에 영업에서는 그것에 맞춰 수주를 진행하게 되고,

생산관리 부서에서는 일/월/연간 생산계획을 짜게 됩니다.

업체가 급하다면서 발주를 요청했다면, 현재 추가로 생산할 여유가 되는지 여부는 생산관리 부서에서 결정하게 됩니다.

만약 추가적인 설비나 인력이 필요하다면 생산관리 부서에서 생산기술쪽으로 검토 요청을 하겠죠.