안녕하세요 멘티님~

신상품 도입 시 점주님을 설득시켜서 발주로 이어지게끔 하는 것과 발주 후 판매량을 체크해야 하는 것이 있습니다.
또한 인근 타 브랜드 경합점 발생으로 인한 매출하락에 대한 대응, 각종 행사시 경쟁력 강화 등도 있습니다.
매출하락으로 인한 가맹계약의 해지는 최후의 방법입니다.

본사의 정책( 매장 내 이벤트, 매장에 atm기 넣기, 발렌타인데이 등 기념일 대비 특정 물품 발주넣기, 신상품 도입)에 반대하는 점주를 설득시키는 상황이 가장 어려울 것입니다.
위에 멘토분께서도 말씀 해 주셨네요. 실제 bgf리테일 면접에도 점주설득하는 상황을 주고 설득해보라 하더라고요.
본인의 커뮤니케이션역량을 토대로 이런 고민을 어떻게 해결해 나갈 것인지 적으셔요.

우선 작은마케팅인 점포 환경에 대한 관리와 점포마다의 매출관리 그리고 점주와 원만한 소통 등등 여러가지 영업관리가 필요합니다. 특히 최근 매출이 떨어지고 행사의 대한 효과가 떨어지기때문에 이런 악순환을 이기고 나아가는 방법등이 필요합니다

계약해지를.어떻게든.방어해서 재계약을 만들던가
편의점 할사람을 구해서 앉혀야 되는 전환업무가 가장 큰.업무인게 맞습니다