직무 · CJ제일제당 / 푸드영업
안녕하세요, 식품 대기업의 구체적인 현장 업무가 궁금합니다. 실제로 b2b 채널이 운용되는 걸로 아는데요, 혹시 전시회에 직접 참여해하는 것과 같은 일은 없겠죠? 거래처관리,틀레임처리 등 제가 아는 정도는 이것인데 궁금합니다. 특히 cj요!
2018.02.27
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스타트업 지원하려고 하는데 인재상이 나오지 않아서 키워드 잡기가 힘드네요 저는 동반 성장 키워드로 하려고 하는데 지원동기에 동반 성장 이외에 뭐가 좋을까요?
사실 특정 회사를 희망한게 아니라 직무만 보고 구직활동을 해 왔기 때문에 회사에 대한 지원동기를 언급하기가 상당히 힘이 듭니다. 그래서 솔직하게 말을 하려고 하는데 예를들어, 저는 인사직무만을 바라보면서 구직을 했던 것이라 특별히 입사를 희망하는 회사는 없습니다. 그래서, 특별히 xxx여야 하는 이유는 없습니다. 하지만, 저 같은 경우는 일단 제것이 되었다 싶으면 애착을 가진다는 부존효과가 상당히 강한 편입니다. 그래서 봉급이 밀리면서도 폐업했던 회사를 쉽게 떠나지 못했고 제 핸드폰 역시 여전히 2g 폰입니다. 저는 다른 지원자분들 처럼 xxx여야 하는 특별한 이유는 없습니다. 하지만 저를 채용해 주시고 제가 xxx를 저의 집단으로 느낄 때 다른 어떤 사람들보다 강한 애착을 가지고 xxx를 위해 일할 것입니다. 라고 한다면 마이너스 일까용
안녕하세요. 이번에 중견기업에 첫면접을 준비하게 되어 질문드립니다. 1. 1분 자기소개와 지원동기 답변내용 구성의 차이는 무엇일까요? 1분 자기소개 : 첫째, 직무역량1 (둘째, 직무역량2) 셋째, 인성역량1 총 450자이내로 구성 지원동기 : 첫째, 직무동기->직무역량 둘째, 회사동기->비전일치 보시다시피, 자기소개와 지원동기 모두 직무역량을 어필하는 데, 같은 내용을 언급해도 되나요? 아니면 같은 직무역량을 말하되 표현을 다르게해야할까요? 2. 전체적인 면접답변은 40초내외로 잡고 준비하면될까요? 3. 추가 조언팁 부탁드립니다.
스타트업 지원하려고 하는데 인재상이 나오지 않아서 키워드 잡기가 힘드네요 저는 동반 성장 키워드로 하려고 하는데 지원동기에 동반 성장 이외에 뭐가 좋을까요?
사실 특정 회사를 희망한게 아니라 직무만 보고 구직활동을 해 왔기 때문에 회사에 대한 지원동기를 언급하기가 상당히 힘이 듭니다. 그래서 솔직하게 말을 하려고 하는데 예를들어, 저는 인사직무만을 바라보면서 구직을 했던 것이라 특별히 입사를 희망하는 회사는 없습니다. 그래서, 특별히 xxx여야 하는 이유는 없습니다. 하지만, 저 같은 경우는 일단 제것이 되었다 싶으면 애착을 가진다는 부존효과가 상당히 강한 편입니다. 그래서 봉급이 밀리면서도 폐업했던 회사를 쉽게 떠나지 못했고 제 핸드폰 역시 여전히 2g 폰입니다. 저는 다른 지원자분들 처럼 xxx여야 하는 특별한 이유는 없습니다. 하지만 저를 채용해 주시고 제가 xxx를 저의 집단으로 느낄 때 다른 어떤 사람들보다 강한 애착을 가지고 xxx를 위해 일할 것입니다. 라고 한다면 마이너스 일까용
안녕하세요. 이번에 중견기업에 첫면접을 준비하게 되어 질문드립니다. 1. 1분 자기소개와 지원동기 답변내용 구성의 차이는 무엇일까요? 1분 자기소개 : 첫째, 직무역량1 (둘째, 직무역량2) 셋째, 인성역량1 총 450자이내로 구성 지원동기 : 첫째, 직무동기->직무역량 둘째, 회사동기->비전일치 보시다시피, 자기소개와 지원동기 모두 직무역량을 어필하는 데, 같은 내용을 언급해도 되나요? 아니면 같은 직무역량을 말하되 표현을 다르게해야할까요? 2. 전체적인 면접답변은 40초내외로 잡고 준비하면될까요? 3. 추가 조언팁 부탁드립니다.
답변 3
채택된 답변채택된 답변소위 대상 동원 씨제이 오뚜기를 식품4사 라고합니다. 이 회사들은 물론 여타 식품영업직은 대동소이 합니다. 회사매출액 규모나 시스템차이에 따라 작은 차이는 있지만 기본적인 매출목표에 따라 본인의 여러 거래처에 매출을 일으키고 그에따른 대금(채권)회수를 합니다. CJ는 '회입'이라는 표현을 쓰더군요. 그리고 입점율(신제품), 취급율, 진열, 반품율, 거래율 등 모든 정량화된 지표안에서 일을하게 됩니다. 죄다 숫자로 드러나는 부분이어서 열심히 하고 안하고의 문제가 아니라 잘한놈과 못한놈이 단번에 드러나게 되고 비교가 쉽다는게 어려운 부분중 하나입니다. 그리고 씨제이는 조금 덜 할지 모르겠는데 식품업계에 만연한 수직적, 군대식 문화도 감안하셔야할겁니다. 물론, 부서장이나 팀원에 따라 케이스바이케이스이긴 합니다. 세상에 쉬운일은 없다지만 식품영업은 절대 만많지 않습니다. 회사내부가격(출고가)은 해마다 오르는데 비해 시장가격은 십년전 그대로 묶여있는 제품들도 있거든요. 그 갭 사이에서 고생하는게 가장 큰 애로사항이죠.... 작성하다보니 너무 안좋은쪽으로만 기술했네요. 좋은점이라고하면 배워서 자기 장사할 밑천에 바탕이 될수는 있습니다. 나름 사람들상대하며 제대로 영업이라는걸 배울 수 있으니까요. 제대로 영업에 뛰어들 준비가 되셨다면 좋은결과가 있을겁니다. 명수당은 지금도 잘 있는지요 ... 멘티이자 후배님의 건승을 기원합니다.
