Q. 방산업체 사업관리 직무

답변 3

• 개

  개수니현대위아

  코대리 ∙ 채택률 96%

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  채택된 답변

  1) 신규사업도 실적 관리도 둘 다 중요합니다. 고객사가 다른 민수에 비해 좁고 거의 정해져있지만 그 안에서도 경쟁하기 때문이죠. 국과연 사업을 따오기 위해서 경쟁합니다. 방산의 특성상 새로운 업체가 기존 사업에 뛰어들기 힘들기에 먼저 신사업을 검토하고 따내서 기술선점을 한다면 큰 이익이 되죠. 또, 개발팀에서 새로 무기를 개발했는데 아무도 사주지 않는 결론이 된다면 큰 리스크가 되죠. 그렇기에 사업기획 측면에선 둘 다 중요합니다. 2) 사업기획이면 회계, 재무는 크게 중요하지 않습니다. 실제로 공대출신도 많죠. 인턴이나 말씀하신 전략활동 어필이 중요하다고 생각합니다.

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• 

  고즐중소벤처기업진흥공단

  코사장 ∙ 채택률 85% ∙

  직무

  일치

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  1. 방산은 신규사업 많아요. 해외 수출 + 국방 등인데, 해외 수출은 꾸준히 진행합니다. 국책사업들도 매번 입찰하고 도전해야해요. 물론 실적관리, 협력사 관리 많죠 2. 전략기획 업무도 재무회계에 도움이 되죠. 어떤 일이든 일머리를 기르고, 행정직무를 수행하는데 도움이 되기 때문에 크게 문제는 없다고 봅니다.

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• 신

  신뢰의마부두산에너빌리티

  코사장 ∙ 채택률 91%

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  안녕하세요 멘티님, 1.요즘은 유럽쪽의 분위기가 한국산 방위산업품이 괜찮다는 인식으로 주요국가 및 수출 주력 품목을 발굴하고 수출확대를 위한 다양한 전략적 옵션들을 개발합니다. 2.기존의 경험을 최대한 녹여서 이야기 하는게 면접에서도 꼬이지 않게 대답하고 본인의 능력을 최대한 발휘하실수 있습니다.

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