직무 · 넛지헬스케어 / 기획
2년 넘게 같이 일을 했는데 아직까지도 요청한 내용과 전혀 다른 결과물을 가져옵니다... 여러 번 같이 일 안하려고 시도를 했는데 번번히 실패하네요. 왠만하면 일 안주고 제가 다 처리하는데 언제까지 안되는 사람이랑 협업을 해야하는지 모르겠어요. 이 사람때문에 퇴사해야겠단 생각이 들 정돕니다. 지혜롭게 피하거나 어떻게든 협업을 해야하는데 좋은 방법 있을가요.
2023.04.12
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스타트업 지원하려고 하는데 인재상이 나오지 않아서 키워드 잡기가 힘드네요 저는 동반 성장 키워드로 하려고 하는데 지원동기에 동반 성장 이외에 뭐가 좋을까요?
사실 특정 회사를 희망한게 아니라 직무만 보고 구직활동을 해 왔기 때문에 회사에 대한 지원동기를 언급하기가 상당히 힘이 듭니다. 그래서 솔직하게 말을 하려고 하는데 예를들어, 저는 인사직무만을 바라보면서 구직을 했던 것이라 특별히 입사를 희망하는 회사는 없습니다. 그래서, 특별히 xxx여야 하는 이유는 없습니다. 하지만, 저 같은 경우는 일단 제것이 되었다 싶으면 애착을 가진다는 부존효과가 상당히 강한 편입니다. 그래서 봉급이 밀리면서도 폐업했던 회사를 쉽게 떠나지 못했고 제 핸드폰 역시 여전히 2g 폰입니다. 저는 다른 지원자분들 처럼 xxx여야 하는 특별한 이유는 없습니다. 하지만 저를 채용해 주시고 제가 xxx를 저의 집단으로 느낄 때 다른 어떤 사람들보다 강한 애착을 가지고 xxx를 위해 일할 것입니다. 라고 한다면 마이너스 일까용
안녕하세요, 공기업 공공기관 쪽 생각하고 있는 멘티입니다 ^^ 기초적인 질문도 양해부탁드립니다 ! 저는 28/국숭광명 3.2/어문전공/항공사 5년 /hsk6/tsc6/토익830 에 한국사와 컴활이 준비하려합니다. 제가 궁금한 것은 공기업공공기관의 1.여자 나이에 대한 암묵적인 상한선이 있는지? 입사자들의 평균 나이가 궁금합니다. 2.평균 준비기간이 어느정도되는지? 3.관계없는 직종에 근무했어도 관계없는지? 관련직종 인턴 등을 선호하는지. 궁금합니다 ^^ 현실적으로 전혀다른 분야에 근무하던 제가 준비를 한다면 가능한것인지. .궁금합니다
스타트업 지원하려고 하는데 인재상이 나오지 않아서 키워드 잡기가 힘드네요 저는 동반 성장 키워드로 하려고 하는데 지원동기에 동반 성장 이외에 뭐가 좋을까요?
사실 특정 회사를 희망한게 아니라 직무만 보고 구직활동을 해 왔기 때문에 회사에 대한 지원동기를 언급하기가 상당히 힘이 듭니다. 그래서 솔직하게 말을 하려고 하는데 예를들어, 저는 인사직무만을 바라보면서 구직을 했던 것이라 특별히 입사를 희망하는 회사는 없습니다. 그래서, 특별히 xxx여야 하는 이유는 없습니다. 하지만, 저 같은 경우는 일단 제것이 되었다 싶으면 애착을 가진다는 부존효과가 상당히 강한 편입니다. 그래서 봉급이 밀리면서도 폐업했던 회사를 쉽게 떠나지 못했고 제 핸드폰 역시 여전히 2g 폰입니다. 저는 다른 지원자분들 처럼 xxx여야 하는 특별한 이유는 없습니다. 하지만 저를 채용해 주시고 제가 xxx를 저의 집단으로 느낄 때 다른 어떤 사람들보다 강한 애착을 가지고 xxx를 위해 일할 것입니다. 라고 한다면 마이너스 일까용
안녕하세요, 공기업 공공기관 쪽 생각하고 있는 멘티입니다 ^^ 기초적인 질문도 양해부탁드립니다 ! 저는 28/국숭광명 3.2/어문전공/항공사 5년 /hsk6/tsc6/토익830 에 한국사와 컴활이 준비하려합니다. 제가 궁금한 것은 공기업공공기관의 1.여자 나이에 대한 암묵적인 상한선이 있는지? 입사자들의 평균 나이가 궁금합니다. 2.평균 준비기간이 어느정도되는지? 3.관계없는 직종에 근무했어도 관계없는지? 관련직종 인턴 등을 선호하는지. 궁금합니다 ^^ 현실적으로 전혀다른 분야에 근무하던 제가 준비를 한다면 가능한것인지. .궁금합니다
답변 4
채택된 답변이러한 상황은 꽤나 까다롭습니다. 그러나, 몇 가지 지혜로운 접근법을 통해 문제를 해결할 수 있습니다. 1. 명확한 의사소통: 먼저, 일하는 방식과 요구사항을 명확하게 이해하고 상호 확인하는 것이 중요합니다. 협업하는 동료가 일의 내용과 목표를 이해하지 못했다면, 이를 명확하게 전달하고 요구사항에 대해 서로 논의하여 일관된 방식으로 작업을 진행할 필요가 있습니다. 2. 적극적인 관리: 일정하고 효과적인 협업을 위해서는 적극적인 관리가 필요합니다. 협업 동료와의 회의를 정기적으로 계획하고, 상황에 따라 필요한 조치를 취하며, 문제가 발생할 때 즉각적인 대응을 해야합니다. 3. 객관적인 평가: 문제가 지속된다면, 객관적인 평가를 통해 문제의 원인을 파악하고 개선해야합니다. 이를 위해, 문제를 파악하기 위한 정량적 및 정성적 평가 척도를 마련하고, 일정 주기로 모니터링 및 평가를 실시해야합니다. 4. 대안적인 방법 찾기: 만약 위의 방법으로도 문제가 해결되지 않는다면, 대안적인 방법을 찾아야 합니다. 다른 동료와 협업하거나, 해당 업무를 다른 방식으로 처리하는 등의 대안적인 방법을 고려해볼 수 있습니다. 5. 퇴사 결정: 위의 방법을 시도해보았지만 여전히 문제가 해결되지 않는다면, 퇴사 결정을 고려해야합니다. 하지만 이는 최후의 방법이며, 상황에 따라 부정적인 결과를 초래할 수 있으므로 신중하게 결정해야합니다. 위의 방법들 중 하나를 시도하여 상황을 개선하거나, 최선의 결정을 내릴 수 있도록 노력해보시기 바랍니다.
채택된 답변안녕하세요 멘티님!! 이것도 답변을 기존에 드렸던 것 같은데,, 다시 답변드리겠습니다!! 일을 요청했지만 원하는 결과물을 얻지 못하는 동료와의 협업은 굉장히 어려운 상황입니다. 하지만 일 안주고 다 처리하는 것이 아닌, 협업하는 방법을 찾아보는 것이 좋습니다. 다음은 동료와 협업하는 방법에 대한 제안입니다. 명확한 커뮤니케이션: 동료와 명확한 커뮤니케이션을 유지하는 것이 중요합니다. 요청한 내용이나 예상 결과물을 상세하게 설명하고, 동료가 이해했는지 확인하는 것이 좋습니다. 동료가 무엇을 해야 하는지 명확하게 전달하면 오해나 혼란이 줄어들고 좀 더 원활한 협업이 가능합니다. 역할 분담: 각자의 역할을 분담하는 것도 중요합니다. 동료가 담당하는 부분과 나의 담당 부분을 분명하게 구분하고, 서로의 일정과 목표를 공유하여 협업을 효과적으로 할 수 있습니다. 문제 해결: 동료와 협업하다 보면 문제가 발생할 수 있습니다. 이 때는 함께 문제를 해결하려는 태도가 필요합니다. 문제가 발생하면 동료와 함께 이해하고, 해결책을 찾아내는 과정에서 동료와의 협력이 더 중요해집니다. 피드백 제공: 협업 중 동료가 부족한 부분이 있다면, 부드러운 톤으로 피드백을 제공하는 것이 좋습니다. 그러면 동료는 자신의 부족한 점을 인지하고 개선할 수 있습니다. 또한, 자신의 성과나 노력에 대한 칭찬을 해주는 것도 좋습니다. 문제가 계속 발생하면 상사와 상의: 위의 방법들을 시도해보았지만 문제가 지속되고 있다면 상사와 상의해보는 것이 좋습니다. 동료와 협업하는 방법을 개선하고, 불필요한 스트레스와 업무 부담을 줄일 수 있습니다. 위의 제안을 참고하시면 동료와 원할한 협업이 가능할 것입니다. 하지만 모든 상황에서 100% 완벽한 협업은 어렵습니다.. 참고 되시기 바랍니다 :)
채택된 답변일이 잘 안될 때에는 대부분 소통 문제가 있습니다. 일이 잘 안되는 동료와 소통할 때에는 아래와 같은 방법을 고려해보실 수 있습니다. 목표와 기대를 명확히 전달해보세요: 일의 목표와 기대를 정확하게 전달하면 동료가 제대로 이해할 수 있도록 도와줍니다. 그렇게 하면 일이 잘못되는 경우를 최소화할 수 있습니다. 자세히 설명해보세요: 동료에게 자세한 설명을 해보면 일의 내용을 이해하는데 도움이 됩니다. 예를 들어, 프로젝트에서 어떤 결과물을 얻고자 하는지, 어떤 방법을 사용해야 하는지 등을 상세하게 설명해보세요. 동료의 의견을 수렴해보세요: 동료의 의견을 들어보면 그들의 시각을 이해할 수 있습니다. 그리고 그것들을 고려하면 더 나은 방향으로 나아갈 수 있습니다. 감정 표현에 주의해보세요: 감정적인 표현이 없는 것이 가장 좋겠지만, 그것은 어렵습니다. 대신, 동료와의 대화에서 감정적인 발언을 하지 않도록 주의해보세요. 동료와의 대화가 상호 존중과 원활한 협업을 이룰 수 있도록 노력해보세요. 문제를 해결할 수 있는 방법을 모색해보세요: 일이 잘 안될 때는 다양한 원인이 있을 수 있습니다. 문제를 해결하는 방법을 모색해보면 일의 진행 상황을 개선할 수 있습니다. 또한, 동료와 함께 문제를 해결하는 것은 협업의 향상을 이룰 수 있는 좋은 방법입니다. 위의 방법들을 참고하여 동료와 소통해보시고, 문제가 해결되지 않는다면 상사나 HR 등 조직 내 다른 인력과 상의해보시는 것도 좋을 것입니다.
