Q. 대우건설 선배님들 사업 직무 면접에 관해 질문드립니다.

답변 2

• 할

  할수있어.applied materials

  코부장 ∙ 채택률 65%

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  채택된 답변

  완성된 사업직무에 대해서 굉장히 큰 REFERENCE 대비로 진행하며 적절히 WORK 배분 해야합니다. 적재적소 상황판단만큼 중요한 것은 없다고 생각합니다.

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• 백

  백이당*두산중공업

  코사장 ∙ 채택률 85%

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  채택된 답변

  안녕하세요 멘티님, 국내외수주 PM은 말그대로 프로젝트를 진행하는데 있어서 가장 많이 신경 써야 하는 요소 중 하나는 예산입니다. 예산을 초과하게 된다면 회사에 손실을 가져오기 때문에 목표예산 내 종결을 항상 염두에 두고 진행해야 합니다. 또한, 완성된 사업직무는 설계대로 일정 수준의 성능이 나와야 하기 때문에 보유하고 있는 Resource들과 각 분야 전문가들을 적절히 배분하는 필요합니다. 하지만 프로젝트는 계획대로 진행되지 않는 경우도 많습니다.그렇기에 프로젝트는 끊임없는 문제와 문제 해결의 과정이라고 봐도 무방합니다. 프로젝트의 리더이자 책임자인 Project Manager는 마치 소방수와 같고 적재적소에 상황판단이 필요합니다.

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• AD

  

  반도체

  설계팀

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