회사/산업 · HD현대인프라코어 / 품질보증
산공과 출신으로 이번 두산인프라코어 품질직무 지원하려고하는데요. 기계와 엔진 품질 향상을 위해 정확히 어떤 일을 하는지 궁금합니다.
2019.09.18
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스타트업 지원하려고 하는데 인재상이 나오지 않아서 키워드 잡기가 힘드네요 저는 동반 성장 키워드로 하려고 하는데 지원동기에 동반 성장 이외에 뭐가 좋을까요?
안녕하세요. 이번에 중견기업에 첫면접을 준비하게 되어 질문드립니다. 1. 1분 자기소개와 지원동기 답변내용 구성의 차이는 무엇일까요? 1분 자기소개 : 첫째, 직무역량1 (둘째, 직무역량2) 셋째, 인성역량1 총 450자이내로 구성 지원동기 : 첫째, 직무동기->직무역량 둘째, 회사동기->비전일치 보시다시피, 자기소개와 지원동기 모두 직무역량을 어필하는 데, 같은 내용을 언급해도 되나요? 아니면 같은 직무역량을 말하되 표현을 다르게해야할까요? 2. 전체적인 면접답변은 40초내외로 잡고 준비하면될까요? 3. 추가 조언팁 부탁드립니다.
해외영업 직무에 관심이 있습니다. 영업관련 인턴채용공고를 보고 지원하려고 하는데 직무에 대해 자세히 모르니 자소서 쓰는게 어렵습니다. 1) 해외영업 직무는 주로 무슨 일을 하나요? 직무기술서를 보니 경쟁환경을 분석하고 영업전략을 짜서 매출극대화에 기여한다고 쓰여있는데 너무 일반적인 내용인것 같아서, 조금 더 자세히 알고 싶습니다. 2) 해외영업 부서에 배치되면 하루 업무일과가 궁금합니다.
스타트업 지원하려고 하는데 인재상이 나오지 않아서 키워드 잡기가 힘드네요 저는 동반 성장 키워드로 하려고 하는데 지원동기에 동반 성장 이외에 뭐가 좋을까요?
안녕하세요. 이번에 중견기업에 첫면접을 준비하게 되어 질문드립니다. 1. 1분 자기소개와 지원동기 답변내용 구성의 차이는 무엇일까요? 1분 자기소개 : 첫째, 직무역량1 (둘째, 직무역량2) 셋째, 인성역량1 총 450자이내로 구성 지원동기 : 첫째, 직무동기->직무역량 둘째, 회사동기->비전일치 보시다시피, 자기소개와 지원동기 모두 직무역량을 어필하는 데, 같은 내용을 언급해도 되나요? 아니면 같은 직무역량을 말하되 표현을 다르게해야할까요? 2. 전체적인 면접답변은 40초내외로 잡고 준비하면될까요? 3. 추가 조언팁 부탁드립니다.
해외영업 직무에 관심이 있습니다. 영업관련 인턴채용공고를 보고 지원하려고 하는데 직무에 대해 자세히 모르니 자소서 쓰는게 어렵습니다. 1) 해외영업 직무는 주로 무슨 일을 하나요? 직무기술서를 보니 경쟁환경을 분석하고 영업전략을 짜서 매출극대화에 기여한다고 쓰여있는데 너무 일반적인 내용인것 같아서, 조금 더 자세히 알고 싶습니다. 2) 해외영업 부서에 배치되면 하루 업무일과가 궁금합니다.
답변 2
안녕하세요 저는 두산인프라코어에서 건설기계 설계업무를 담당하고 있습니다. 품질관련된 직무는 거의 통계를 기반으로 품질문제에 접근하고 있습니다. 품질 관리 조직에서 현업부서를 크게 본다면 부품품질, 공정품질, 품질보증 파트로 구분이 되며 각각 업체, 사내, 필드 세 영역에서 주된 업무를 진행합니다. 그러나 영역이 다를뿐 실제 행해지는 업무 자체는 대부분 비슷하고, 약간의 특색들이 있는 것으로 알고 있습니다. 각 담당 분야에서 발생되는 품질문제들을 접수하고 발생 빈도, 경향성 등을 따져 품질 하자의 원인 추정, 설계와 협업하여 개선활동, 업체 품질 능력 육성 등의 업무들이 진행됩니다.
더 자세한 사항은 2018년 두산인프라코어 통합보고서 참고하시면 좋겠습니다. http://www.doosaninfracore.com/datafile/publication/Doosan_Infracore_Integrated_Report_2018_KR.pdf 두산인프라코어는 시장 상황을 시기적절하게 반영할 수 있는 유연한 생산 체제 마련을 위해 2016년 인천 굴삭기 공장 선진화 추진 이후, 제조 품질 확보를 위한 체계 구축, 모듈화 설계 적용 및 생산 라인 효율화 등 선진적인 운영 시스템을 적용해 공정수와 표준 작업시간, 인당 생산 대수, 물류 이동 거리 등 생산성 향상을 이끌었습니 다. 또한, 안정적인 품질확보, 무결점 생산을 위해 주요공정에 풀 프루프(Fool Proof)1) 시스템을 확대 적용하고, Pull 방식의 자재 공급 체계를 구축해 생산 진도에 따라 공정별 한대 분씩 자재를 공급하며 낭비요소를 최소화하였습니다. 두산인프라코어는 전 세계 어느 공장에서나 동일한 품질의 제품을 생산하기 위해 린(Lean)2) 생산방식에 근거한 두산만의 고유한 생산운영 체계인 ‘두산 프로덕션 시스템(DPS: Doosan Production System)’을 운영하고 있습니다. DPS는 동기화 생산 체계 구축, 제조 공정의 표준화, 끊임없는 공장혁신 활동 등을 추진하는 두산인프라코어만의 생산 체계로 품질확보와 지속적 개선, 적시 생산, 운영의 안정성, 경영 지원, 팀 두산 등 총 6개의 원칙과 그에 따른 22개의 모듈로 구성되어 있습니다. DPS 정착을 위해 매년 모듈별 공장 현황을 진단하며 현 수준 파악, 개선 활동 목표 및 계획 수립, 개선 현황 점검 등 일련 활동을 지속적으로 추진하고 있습니다. 그 결과 2018년 인천공장의 경우 제조 Lead Time은 전년 대비 13% 개선되었으며, 군산공장은 표준 Man Hour가 전년 대비 9.3% 개선되었습니다. 지속적인 생산 및 작업 손실 축소, 표준 MH 개선 및 조립라인 LOB3) 조정 등을 통해 중장기적으로 15%의 생산성 향상을 목표로 하고 있습니다.
