삼성sds 컨설팅 및 프로젝트관리 직무에 대해 궁금합니다!

Q. 삼성sds 컨설팅 및 프로젝트관리 직무에 대해 궁금합니다!

멘멘티78911

안녕하세요. 삼성SDS 컨설팅 및 프로젝트 관리 직무를 꿈꾸고 있는 학생입니다. 홈페이지 직무 소개에 컨설팅과 프로젝트 관리 직무가 있는데, 1) 실질적으로 컨설팅이나 프로젝트 관리를 맡게 되는 것은 입사 후 몇년 차 정도인지 혹은 입사 후 컨설팅 또는 프로젝트를 관리하는 팀에 들어가서 업무를 시작하게 되는 것인지 궁금합니다! 2) 컨설팅 직무가 전략컨설팅/프로세스컨설팅/솔루션컨설팅/ICT컨설팅으로 세분화되어있는데 실무에서도 이러한 분류로 사업이 나뉘게 되는 것인지 궁금합니다. 사회경험이 아직 없어 프로세스에 대해 잘 몰라서 이런 내용이 기본적인 것일 수도 있지만 코멘토를 통해 도움을 얻고자 질문 드립니다. 감사합니다.

2018.05.01

답변 2

멘
멘토31411삼성SDS
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일치
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안녕하세요~ 지금 SM 에서 근무하고 있는데 경험을 적어보겠습니다. 1. 컨설팅과 프로젝트관리를 나누어서 적으면 1.1 컨설팅은 회사에 컨설팅 조직이있습니다. 입사를 하자마자 컨설팅업무를 할수는없고 (고객사 비지니스에 대한 전반적인 그림을 그릴수없기때문에) 부서 고참 컨설턴트들을 보좌하는 업무를 시작으로 성장합니다. 그래서 이런 활동도 또한 컨설팅의 일부이기때문에 사원때부터 배운다고 할수있지요. 1.2 프로젝트 참여는 크게 2가지인데 하나는 SM부서에서 프로젝트를 하는것과 SI부서에서 프로젝트를 하는경우가있습니다. 물론 SI 부서에서 프로젝트 관리하는 것이 인력, 업무, 경험, 규모 등등이 방대하고 큽니다. SM에서 프로젝트 할 경우에는 프로젝트 필요성이 있을때 하기때문에 언제한다고 딱 말할 수 는없습니다. SI부서로 발령이 나면 PM, PL, 팀원 의 구조를 가지는데. 보통 PM 급은 부장, 차장급입니다. PL 급은 차장, 과장, 대리 선에서 수행합니다. 프로젝트 규모에 따라서 인력이 결정되지요. (작으면 과장이 PM을 하는경우도 가끔 있습니다. 보통은 차장급 이상 ) 2. 실무에서도 나뉘는데 전략컨설팅, 프로세스컨설팅, 솔루션컨설팅, ICT 컨설팅에 맞는 부서 체계를 갖추고 있습니다. 예를들어 전략컨설팅 업무를 한다고 해서 꼭 전략컨설팅만 하는것은 아니고 수주하는 사업에 따라서 위에언급한 프로세스나 ICT 컨설팅을 하느경우도 있습니다. 하지만 부장급정도되면 자신의 전문분야가 생기기때문에 자기 역량에 맞는 사업장으로 배치됩니다. 3. 조언 차장급으로 SDS 에서 일하면서 수많은 컨설턴드들과 프로젝트 관리 프로젝트 리더들을 만났습니다. 지금 지원자가 원하는 자리에 갈수있는 길은 다양합니다. 예를들어 오케스트의 지휘자가 바이올린, 피나오, 심벌즈, 플룻, 타악기 등등. 다양한 구성원의 악기를 모르면서 지휘를 하면 그 연주에 리더쉽등이 발휘할 수 있을까요? 컨설팅, 프로젝트 관리도 마찬가지입니다. IT현장 바닥에서 다양한 언어, DB, UNIX, Network 을 체험하면서 익힌 비지니스에 대한 이해를 동반하지 않은 컨설팅이나 프로젝트 관리자가 과연 고객사나 SM 직원들의 마음을 움직일수 있을지. 개인적으로는 처음부터 컨설팅이나 프로젝트 관리자로 정한 진로보다 SI나 SM을 거치면서 다양한 IT 적 경험과 고객사 비즈니스를 기반으로 한 경험을 풍부하게 쌓고 이것을 바탕으로 어떤 분야에 컨설팅을 해야지 내지는 어떤 프로젝트를 맡아서 고객사에 도움이 되는 컨설팅이나 프로젝트 팀원을 휘어잡을 수 있는 PM이 되었으면합니다.
*현직자 3만 명의 취업 정보가 실시간 업데이트됩니다.
2018.05.04
멘
멘토51772삼성SDS
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안녕하세요? 제가 경험한 바대로 몇자 적어드립니다. 1) 입사후 몇년차 라는 기준은 없습니다. 보통 PL(Project Leader: 모듈, 파트 리더) 역할을 수행하시려면 적어도 과장급(입사후 8~10년) 정도는 되어야 겠지요. 다만, 프로젝트 규모가 작은 경우는 대리급도 PL 역할을 하곤 합니다. 2) SDS는 컨설팅 직무를 적어 주신것 처럼 구분을 하고 컨설팅 성장 로드맵을 사원에게 가이드 합니다. 전략 컨설팅은 최상위 레벨로 소위 짬밥 좀 먹어야 하는 차/부장 급이 되어야 갈 수 잇는 최고의 직무라고 보시면 되고, 나머지는 어느 부서에서 어느 업무를 수행하느냐에 따라 직무가 나뉘게 됩니다. SDS와 같은 IT서비스 업종은 단순 IT 기술 보다는 고객을 선도하고 리딩 할 수 있는 컨설팅이 필요합니다. 제 바램으론 SDS 모든 인력이 컨설턴트가 되어야 한다고 생각합니다. 좋은 컨설턴트가 되기 위해 계속 소신을 갖고 임하셨으면 좋겠습니다. 도움이 되셨길....
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2018.05.03
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안녕하세요~ 지금 SM 에서 근무하고 있는데 경험을 적어보겠습니다. 1. 컨설팅과 프로젝트관리를 나누어서 적으면 1.1 컨설팅은 회사에 컨설팅 조직이있습니다. 입사를 하자마자 컨설팅업무를 할수는없고 (고객사 비지니스에 대한 전반적인 그림을 그릴수없기때문에) 부서 고참 컨설턴트들을 보좌하는 업무를 시작으로 성장합니다. 그래서 이런 활동도 또한 컨설팅의 일부이기때문에 사원때부터 배운다고 할수있지요. 1.2 프로젝트 참여는 크게 2가지인데 하나는 SM부서에서 프로젝트를 하는것과 SI부서에서 프로젝트를 하는경우가있습니다. 물론 SI 부서에서 프로젝트 관리하는 것이 인력, 업무, 경험, 규모 등등이 방대하고 큽니다. SM에서 프로젝트 할 경우에는 프로젝트 필요성이 있을때 하기때문에 언제한다고 딱 말할 수 는없습니다. SI부서로 발령이 나면 PM, PL, 팀원 의 구조를 가지는데. 보통 PM 급은 부장, 차장급입니다. PL 급은 차장, 과장, 대리 선에서 수행합니다. 프로젝트 규모에 따라서 인력이 결정되지요. (작으면 과장이 PM을 하는경우도 가끔 있습니다. 보통은 차장급 이상 ) 2. 실무에서도 나뉘는데 전략컨설팅, 프로세스컨설팅, 솔루션컨설팅, ICT 컨설팅에 맞는 부서 체계를 갖추고 있습니다. 예를들어 전략컨설팅 업무를 한다고 해서 꼭 전략컨설팅만 하는것은 아니고 수주하는 사업에 따라서 위에언급한 프로세스나 ICT 컨설팅을 하느경우도 있습니다. 하지만 부장급정도되면 자신의 전문분야가 생기기때문에 자기 역량에 맞는 사업장으로 배치됩니다. 3. 조언 차장급으로 SDS 에서 일하면서 수많은 컨설턴드들과 프로젝트 관리 프로젝트 리더들을 만났습니다. 지금 지원자가 원하는 자리에 갈수있는 길은 다양합니다. 예를들어 오케스트의 지휘자가 바이올린, 피나오, 심벌즈, 플룻, 타악기 등등. 다양한 구성원의 악기를 모르면서 지휘를 하면 그 연주에 리더쉽등이 발휘할 수 있을까요? 컨설팅, 프로젝트 관리도 마찬가지입니다. IT현장 바닥에서 다양한 언어, DB, UNIX, Network 을 체험하면서 익힌 비지니스에 대한 이해를 동반하지 않은 컨설팅이나 프로젝트 관리자가 과연 고객사나 SM 직원들의 마음을 움직일수 있을지. 개인적으로는 처음부터 컨설팅이나 프로젝트 관리자로 정한 진로보다 SI나 SM을 거치면서 다양한 IT 적 경험과 고객사 비즈니스를 기반으로 한 경험을 풍부하게 쌓고 이것을 바탕으로 어떤 분야에 컨설팅을 해야지 내지는 어떤 프로젝트를 맡아서 고객사에 도움이 되는 컨설팅이나 프로젝트 팀원을 휘어잡을 수 있는 PM이 되었으면합니다.

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