Q. Ppt로 기획안을 보고하려고하는데

답변 2

• 멘

  멘토3763㈜두산

  코상무 ∙ 채택률 83%

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  복잡하게 생각하면 꼬입니다. 딱 세가지만 기억하세요! 1. 문제가 뭐지? (문제를 제대로 파악해야 엉뚱한 결론에 도달하지 않습니다.) 2. 그래서 해결 방법은 뭐지? 3. 그 해결 방법을 적용하면 어떤 효과가 있는데? 이것이 보고서의 큰 흐름 입니다. 얼마든지 살을 붙일 수도 있겠지만, 이것만 해도 충분합니다.

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• 흑

  흑염룡부소㈜두산

  코대리 ∙ 채택률 77%

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  채택된 답변

  [The One Page Proposal] 강력하고 간결한 한장의 기획서 라는 책을 추천합니다. '1 Page Proposal 로드맵' 작성하기 1 Page Proposal은 제목, 부제, 목표, 2차 목표, 논리적 근거, 재정, 현재 상태, 실행, 날짜와 서명. 이렇게 9가지로 구성합니다. 지금까지 오너로부터 사업이나 프로젝트의 의사결정을 얻어내기 위해 작성하던 수많은 목차들은 단 9가지로 압축하여 작성하게 됩니다. | 제목 - 기획서 맨 위 / 가운데 정렬 / 14 pt 이상 어떤 문서 작업이든 가장 먼저 읽는 강력한 한 줄이 제목일 겁니다. 영화도 그렇고, 책도 그렇고요. 그래서 여러분의 프로젝트의 강력한 효과, 의도 등을 정확하게 반영하고 있는 두, 세 단어로 제목을 결정하세요. 기획서를 받아본 사람의 구미가 확 땡길 만한 것으로요. | 부제 - 제목 바로 아래 / 가운데 정렬 / 9~10 pt 부제는 말 그대로 제목을 보고 흥미를 가지게 된 사람에게 기획서에 푹빠지도록 하는 역할을 합니다. 제목에서 표현하지 못했던 정보들을 조금 더 풀어주세요. | 목표 목표부분은 '기획의도'라고 해도 좋습니다. "그래서 무슨 일을 하겠다는 것인가." "이 기획안대로 실행하면 어떤 일을 성취하는 것인가."에 대한 대답을 한 문장으로 압축하면 됩니다. | 2차 목표 위의 목표 부분이 프로젝트의 전체를 포괄하는 목표라면 2차 목표는 좀 더 구체적인 부분입니다. 1차 목표를 보완하고 장점을 부각시켜 읽는 사람의 동의를 얻어내세요. 한 가지 팁을 드리면 수익을 강조하면 더 강한 이미지를 줄 수 있습니다. | 논리적 근거 이 부분이 기획안의 핵심인 '설득'의 부분입니다. 프로젝트를 수행하기 위해 선행되었던 상세한 리서치가 빛을 발하는 부분이죠. 미리 예상한 프로젝트의 의문점들에 대한 답변으로 구성하여 프로젝트 수행의 타당성과 가능성을 높일 수 있습니다. | 재정 의사결정에 가장 큰 영향을 미치는 부분이 재정입니다. 아무리 좋은 아이템과 효과적인 실행방법이 있다 해도 재정적인 부분(투자나 수익)이 불분명하다면 의사결정이나 진행이 이루어질 가능성이 줄어들게 되겠죠. 또 기획서의 종류에 따라 재정적인 부분이 전혀 없을 수도 있을 겁니다. 이 때에도 왜 아무 비용이 들지 않는지를 설명해주는 것이 좋습니다. | 현재 상태 이 단계는 "현재 상황은 어떠한가." "지금까지 어떤 상황이었는가." "거래의 어떤 요소들이 이미 자리잡고 있는가." "그래서 누구와 손을 잡아야 하는가." "이미 계약된 거래가 있는가"와 같은 질문에 답할 단계입니다. | 실행 실행은 기획서를 받은 사람이 취해야 하는 액션이 어떤 것인지 명확히 하는 부분입니다. 내가 당신에게 원하는 것이 추천인지, 투자인지, 또는 타부서의 협조인지를 분명히 밝혀줍니다. | 날짜와 서명 1 Page Proposal은 자칫 기획서의 요약본 정도로 취급될 수 있기 때문에 공식적인 비즈니스 서류임을 증명하기 위해서 날짜와 서명은 꼭 필요합니다. 출처: http://ddungsang.tistory.com/683 [엉뚱상상 블로그 라이프] 9번의 날짜와 서명은 우리나라랑 별로 맞지는 않긴한데... 어쨋든 위와같은 형식으로 보고서를 작성한다면 문제가 별로 없었답니다.

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