Q. 현대모비스 전장bu 생산관리

답변 1

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  고단한 듀몽의 하루모듈테크

  코과장 ∙ 채택률 85% ∙

  직무

  일치

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  안녕하세요. 멘티님 자동차부품사 생산관리 직무를 현재 3년 담당하면서 느꼈던 부분에 대해 말씀드리겠습니다. 먼저 생산관리라는 직무 자체가 바라는 것이 생산에 대한 보조적인 역할입니다. 전반적으로 생산관리를 진행하는데 있어서 자재관리/사양관리/생산기획/M.H분석/SCM 등등의 기본적으로 어떤 제품을 만드는데 필요한 보조적인/부가적인 필요사항들을 관리해주는 직무라고 생각하시면 됩니다. 그렇기 때문에 운영이란 단어를 붙이는 부분은 공장내 레이아웃개선 및 비정규인원 투입시에 소요되는 부분, 공정당 사이클타임계산, 인원당 부하율 등등의 관리적인 차원에서 접근하시는게 매우 좋습니다!! 1. 해당 내용에 대해서는 생관 현직의 입장에서는 이해가 되지 않는 부분이, 일단은 품질적인 부분이나 생산적인 부분에 대한 에러사항들은 해당 직무담당자가 진행하는 것이 일반적입니다. 그런 입장에서 다시 바라본다면, 협력사 관리하는 부분들 중에서 이슈가 되고 있는 'CAPA'에 대한 파악이 각 협력사마다 필요한 부분은 없지않아 있습니다. 해당 CAPA를 파악했을 때에 발주-수급까지의 리드타임을 계산하여 공장운영의 보조적인 데이터을 쌓거나 혹은 결품예상시에 자재수급 리드타임을 계산할 때에 사용하지 그 외에는 사용하지 않습니다. 2. 우선적으로 직무수행부분에 있어서 사양관리는 시점적용관리와 비슷하다고 생각하시면 됩니다. 연식변경 및 개선품 투입에 있어서 사전작업을 사양관리에서 진행을 하게 되며, 이 진행된 프로세스대로 마지막에 해당 공장에 어느시점에 몇번째 SEQ,부터 진행할 것인지를 결정하는 역할을 많이 합니다. 이런 부분에 있어서 역량적인 부분에서는 現, 시점적용 프로세스를 지키는 것이 매우 필요합니다. 진짜 산업계에 들어와서 보면 주먹구구식으로 진행하고자 하는 협력사들이 많이 있습니다. 이런 부분에 절대적으로 프로세스대로 진행합니다. 또한, 여의치 못해 문제발생예상시에 이를 진단할 수 있는 역량이 필요합니다. 추가적으로 사양관리 자체가 ERP를 계속적으로 만지는 직무인만큼 '프로세스상의 어떤 개선사항', 'ERP내 프로그램 개발필요성'이 생길 시에는 적극적으로 건의하고 실무를 잡아갈 수 있는 책임의식이 필요합니다.

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