회사/산업 · 현대백화점 / 영업관리
대형 유통업체가 중소 납품업체나 매장 임차인에게 부당한 반품, 경품·저가납품 강요, 인테리어 비용 미보상 등의 불공정 행위를 하는 것을 방지하기 위한 법률인 '대규모유통업법' 이라는게 있는데요. 백화점 입장에서 이러한 법안에 대해 어떻게 생각하시나요?
2018.10.07
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현재 현대백화점 지방권역 캠리만 공고가 떴는데, 일반 전형으로 25년 하반기에 뜰까요?? 그리고 수도권에서 지방 캠리로 취업하시는 분들이 있는지, 5년 근무 후에 수도권으로 올 수 있는지 여쭤봅니다.
안녕하십니까. 현재 상위 지거국 4학년 막학기 남겨두고 진로에 대한 고민이 있는 20대후반 남자입니다. 정보가 너무 없어서 이렇게 적어봅니다. 저는 사기업 영업관리 혹은 영업직을 생각하고 있습니다. 디테일한 분야는 아직 정해 놓지 않았습니다. 단순히 영업관리와 영업 직무에 제가 맞다고 생각했고, 확신을 가지고 준비하고 있습니다. 국내던 해외영업이던 상관없습니다. 분야에 따라 준비할 방향성이 다르겠지만, 대기업 혹은 중견의 일반적인 영업직들의 스펙과 더 추가할 스펙 알려주시면 감사하겠습니다. 제가 근래에 고민하는 것 중 하나가 어학성적을 더 높여야되는건지 아니면 컴퓨터활용능력 1급(필수인가요?)을 준비해야 되는지 고민입니다. 학벌 : 상위 지거국, 의류학과 / 학점 : 3.4 / 어학 : 토익스피킹 AL, 토익 700초반 / 해외 경험 : x / 자격증 : 1종 보통(운전병출신) / 수상 내역 : x / 경력 : 동대문 도매 시장 판매 및 관리직 1년, 디자이너 3개월
현대그린푸드의 생식품 영업 담당자가 현대 식품관의 농, 축, 수를 담당하는 것으로 알고 있습니다. 그러면 현대백화점의 식품 영업관리는 식품관을 담당하지 않나요? 정확히 관리 영역이 어떻게 되는지 궁금합니다,, 현대백화점 식품 영업관리의 구체적인 관리 범위, 그리고 소싱(입점할 곳들 선정)까지 담당하게 되는지 궁금합니다. 현백 영업관리 자소서에 바이어의 역량도 녹이는게 좋을까요?
현재 현대백화점 지방권역 캠리만 공고가 떴는데, 일반 전형으로 25년 하반기에 뜰까요?? 그리고 수도권에서 지방 캠리로 취업하시는 분들이 있는지, 5년 근무 후에 수도권으로 올 수 있는지 여쭤봅니다.
안녕하십니까. 현재 상위 지거국 4학년 막학기 남겨두고 진로에 대한 고민이 있는 20대후반 남자입니다. 정보가 너무 없어서 이렇게 적어봅니다. 저는 사기업 영업관리 혹은 영업직을 생각하고 있습니다. 디테일한 분야는 아직 정해 놓지 않았습니다. 단순히 영업관리와 영업 직무에 제가 맞다고 생각했고, 확신을 가지고 준비하고 있습니다. 국내던 해외영업이던 상관없습니다. 분야에 따라 준비할 방향성이 다르겠지만, 대기업 혹은 중견의 일반적인 영업직들의 스펙과 더 추가할 스펙 알려주시면 감사하겠습니다. 제가 근래에 고민하는 것 중 하나가 어학성적을 더 높여야되는건지 아니면 컴퓨터활용능력 1급(필수인가요?)을 준비해야 되는지 고민입니다. 학벌 : 상위 지거국, 의류학과 / 학점 : 3.4 / 어학 : 토익스피킹 AL, 토익 700초반 / 해외 경험 : x / 자격증 : 1종 보통(운전병출신) / 수상 내역 : x / 경력 : 동대문 도매 시장 판매 및 관리직 1년, 디자이너 3개월
현대그린푸드의 생식품 영업 담당자가 현대 식품관의 농, 축, 수를 담당하는 것으로 알고 있습니다. 그러면 현대백화점의 식품 영업관리는 식품관을 담당하지 않나요? 정확히 관리 영역이 어떻게 되는지 궁금합니다,, 현대백화점 식품 영업관리의 구체적인 관리 범위, 그리고 소싱(입점할 곳들 선정)까지 담당하게 되는지 궁금합니다. 현백 영업관리 자소서에 바이어의 역량도 녹이는게 좋을까요?
답변 1
채택된 답변백화점 입장에서 말씀 드리자면, 대규모유통업법은 회사의 이익률을 떨어뜨리는 좋지 않은 법입니다. 하지만 사회 전체의 발전을 보자면, 모두의 이익을 실현할 수 있는 좋은 법이기도 하죠. 전체적으로 보자면 대규모유통업법은 좋은 법입니다. 지금까지 백화점 업계가 부당하게 취해 왔던 이익을 다시 업체에게 돌려준다는 의미해서 공정한 법이죠. 그래서 백화점 직원들도 안타깝지만 지켜나가고 있는 겁니다. 다만, 계도 기간을 주어 백화점 업계가 시스템을 정비할 시간을 줘야 하는데, 그런 기간 없이 무작정 시행해버리고 단속하니, 또다시 메뉴얼은 없어지고 주먹구구로 지키기 급급한 상황이 되어 버렸습니다. 유통업의 가장 큰 단점중 하나는 이렇게 메뉴얼이 정립되기도 전에 시행되어버리는 정책으로 전문가들이 없다는 점이거든요. 재밌는 건, 이렇게 마구잡이로 밀어붙쳐도 회사는 돌아간다는 겁니다 ㅎㅎ 물론 안에서 실무를 보는 주임 대리 과장 차장이 죽어날 뿐이죠 ㅎㅎ
