직무 · 현대자동차 / 생산관리
현대자동차 생산관리(아산)에 지원하려는 취준생입니다! 아산공장 생산관리 직무 정보들을 찾아보면서, 다른 기업의 생산관리 업무와는 조금 달리 물류와 생산계획에 더 집중된 거 같아 자소서에 어떤 경험을 써야 할지 고민입니다! 자동화 공정 개선 경험보다 물류 관련 경험을 더 어필하는 게 좋을까요...?
2025.03.10
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안녕하세요, 공급망관리 커리어로 성장을 희망하는 취준생입니다. 제가 현대자동차 울산 생산관리 직무에 합격했는데요, 정유사에서 영업을 하며 SCM 업무를 담당하는 것과 현대자동차 현장에서 생산관리를 하는 것중에 더 공급망 전체를 관리하고 거시적으로 조율할 수 있는 직무는 어떤 것일지 현직자 분들의 조언 부탁드립니다!
현재 adsp, 6시그마BB, erp정보관리사 생산, 점프스쿨, 학생회 등의 스펙이 있는데 수상 경력이나 공모전 경험이 부족한 것 같은데 공모전이나 수상 경력이 많이 필요한지 어떤지 궁금합니다!
수도권 산업공학 8월 졸업예정자입니다 학점은 4점중반이며 현재 품질경영기사, 빅데이터분석기사, ERP 생산/물류 1급, 컴활 1급, 6시그마gb를 취득하였고 어학은 토스 IH를 확보한 상태입니다 인턴경험은 공기업 일경험인턴 2회(직무무관)입니다 학부 때 사기업 인턴 경험을 하지못해, 꾸준히 지원하고자했으나 기회를 잡지못하였습니다. 그러던 중 자동차 부품 생산 계약직(단기) 공고를 발견했고, 현재 생산관리 직무 관련 인턴공고가 많지않기에 해당 생산직에라도 지원하여 현장경험을 남기는게 좋을지 고민하고 있습니다. 생산직에라도 지원하여 경험을 남길지, 아니면 다른 자격요건을 강화할지 조언해주신다면 정말 감사드리겠습니다!
안녕하세요, 공급망관리 커리어로 성장을 희망하는 취준생입니다. 제가 현대자동차 울산 생산관리 직무에 합격했는데요, 정유사에서 영업을 하며 SCM 업무를 담당하는 것과 현대자동차 현장에서 생산관리를 하는 것중에 더 공급망 전체를 관리하고 거시적으로 조율할 수 있는 직무는 어떤 것일지 현직자 분들의 조언 부탁드립니다!
현재 adsp, 6시그마BB, erp정보관리사 생산, 점프스쿨, 학생회 등의 스펙이 있는데 수상 경력이나 공모전 경험이 부족한 것 같은데 공모전이나 수상 경력이 많이 필요한지 어떤지 궁금합니다!
수도권 산업공학 8월 졸업예정자입니다 학점은 4점중반이며 현재 품질경영기사, 빅데이터분석기사, ERP 생산/물류 1급, 컴활 1급, 6시그마gb를 취득하였고 어학은 토스 IH를 확보한 상태입니다 인턴경험은 공기업 일경험인턴 2회(직무무관)입니다 학부 때 사기업 인턴 경험을 하지못해, 꾸준히 지원하고자했으나 기회를 잡지못하였습니다. 그러던 중 자동차 부품 생산 계약직(단기) 공고를 발견했고, 현재 생산관리 직무 관련 인턴공고가 많지않기에 해당 생산직에라도 지원하여 현장경험을 남기는게 좋을지 고민하고 있습니다. 생산직에라도 지원하여 경험을 남길지, 아니면 다른 자격요건을 강화할지 조언해주신다면 정말 감사드리겠습니다!
답변 6
채택된 답변안녕하세요 멘티님 아산공장 뿐만 아니라 다른 공장들도 물류관리와 유통이 중요한 것은 매한가지입니다. 기본적으로 공장에서 차량을 생산 할때, 수많은 협력사와 부품사에서 최대한의 효율을 가질 수 있게 하기 위해 부품을 배달, 납품하고 이를 분류하여 정리합니다. 그 뒤에 이어져 기계와 로봇들이 이를 순서대로 조립생산하여 차량이 만들어 지기 때문에, 가장 중요한 핵심은 생산공정 효율화 및 스마트 팩토리라고 생각합니다. 지금 시점에도 이미 거의 대부분의 공정이 자동화가 되어 있고, 상상이상으로 효율화 작업이 완료 되었지만 그럼에도 불구하고 개선하고 향상시킬 부분이 있다고 생각합니다. 따라서 질문자님이 가지고 계신 공정 효율화 개선 경험을 구체적으로 서술하시어 관련 역량을 어필하는 것이 좋다고 생각합니다. 감사합니다. 도움이 되셨다면 채택 부탁드립니다:) 추가 문의는 댓글 남겨주세요.
안녕하세요 멘티님, 신차가 들어갈 때 신차에 대한 전반적인 프로젝트 매니저가 돼서 관리를 하는 업무 그리고 마지막으로 생산을 하기 위해서 자재를 라인에 공급하는 부분 이렇게 나눌수 있겠습니다. 실제 라인에 어떤 순서대로 차를 투입하고 어떤 순서대로 생산할지 결정합니다. 스케줄링한 차량 순서에 맞춰서 자재 부문에서 협력사를 관리하고 협력사가 정상적으로 라인에 부품을 공급할 수 있도록 관리를 한다고 보시면 됩니다. 그래서 자재의 수급여부랑 신경 안쓰면 빵구나니깐 자재물류관리라 적은거지 생산을 하기 위한 수급의 관리 입니다.
