세방(주) 전략기획 현직자의 직무소개
재직 중인 기업 기준으로, 기획팀은 크게 경영기획과 전략기획으로 나눌 수 있습니다.
경영기획은 전 사업장의 연간 목표 매출, 영업이익, 임직원 KPI 설정, 사업장마다 실적 취합/분석합니다.
그 외 경영층 지시업무와 임원 대상의 회의체, 이사회 등 자료를 작성하고 준비하기도 합니다.
스팟성으로 발생하는 이슈 관리나 자료 조사, 외부기관과의 협력관계 유지, 인증 등의 업무를 맡습니다.
한편 전략기획은 사업 방향 설정, 해당 사업의 추진 여부, 투자 여부 등을 결정하는 일을 합니다.
가령, 만성 적자가 심한 사업장의 경우, 어떻게 사업 포트폴리오를 재편할 지, 원인과 해결책을 도출합니다.
경우에 따라서는 해당 사업을 철수 내지 인력 이동 등의 방안을 제시하기도 합니다.
또한, 시설이나 장비를 투자해야 할 경우 투자 타당성, 예상 손익을 분석하고 해당 부서의 의견을 취합해 투자 여부를 결정합니다. 이를 바탕으로 경영층의 최종 의사결정에 필요한 자료/정보를 전달합니다.
그 외 인프라 확보를 위해 시설 사용권과 관련된 입찰 여부를 결정하고 입찰에 참여하기도 하고 동종사들과 정보 교환 및 협업을 진행하기도 합니다.
한국마사회 총무 현직자의 직무소개
총무팀으로서 회사내부를 관리합니다. 비품소모품 행사지원괼리등등
대한항공 인사 현직자의 직무소개
인사팀은 주로 다음과 같은 일을 합니다. 1. 내부의 Needs와 외부의 Needs를 충족 2. 내부 인력 운용에 대한 비효율 최소화 3. 인사 고충, 애로 사항 등 해소 극대화