- 중장기 전략 수립
회사가 5년, 10년 뒤 어떤 모습이 되어야 할지를 그리며, 이를 달성하기 위한 사업 방향과 실행 과제를 정리합니다.
- 시장 및 경쟁사 분석
글로벌 시장 트렌드와 경쟁사 동향을 조사해 회사 전략에 반영합니다.
- 판매 실적 및 수요 분석
권역·차종별 판매 현황과 향후 수요를 정밀하게 분석해, 전략 수립의 기초 데이터를 제공합니다.
- 경영층 의사결정 지원
CEO나 임원들이 정확한 판단을 내릴 수 있도록, 핵심 메시지를 압축해 보고서를 작성하고 발표를 준비합니다.
- 성과 관리 및 실행 점검
세운 전략이 실제로 실행되고 있는지, 성과는 어떤지를 점검하고 필요 시 보완 방향을 제안합니다.
| 필요한 역량
1. 분석적 사고
- 방대한 데이터와 시장 정보를 구조화하고, 의미 있는 인사이트를 도출하는 능력
- 판매 실적, 수요 전망, 경쟁사 전략 등을 빠짐없이 분석해 전략의 근거를 마련
2. 전략적 시각
- 단기 성과뿐만 아니라 중장기 관점에서 회사 전체 사업 포트폴리오를 바라보는 능력
3. 커뮤니케이션 및 설득력
- 경영층에 핵심 메시지를 명확히 전달할 수 있는 보고/발표 역량
- 유관부문과의 협업, 조율을 원활히 이끄는 대인관계 능력
4. 글로벌 감각
- 해외 시장 동향과 규제, 경쟁사 전략 등 글로벌 산업 변화를 이해하고 적용하는 능력
| 장점
기업이 당면하고 있는 수많은 현안을 종합적으로 알게 되며, 경영층과 가장 가까이 일하기 때문에 기업이 가고자 하는 전략 방향, 단기 결정을 생생하게 체감할 수 있음
| 단점
경영층 보고가 불시에 떨어질 때도 있고, 각종 보고 및 미팅 일정 변동이 잦기 때문에 상황에 맞춰 유연하고, 융통성 있게 대응해야 함