가맹사업에 대한 전반적인 이해가 필요합니다. 프랜차이즈 사업은 가맹자원을 관리한다는 점에서 특수성이 있는 사업입니다. SC는 본사의 입장에서 가맹점을 지도/조언하는 역할을 수행하기 때문에 본사에서도 다양한 전문 교육이 이루어지고 있습니다. 단순한 관리 업무를 뛰어넘어 점포의 운영에 대한 컨설팅을 수행하는 데 있어서 사업에 대한 전반적인 이해가 필요한 업무 입니다. 컨설턴트로서의 분석능력, 방향 제시 할 수 있는 것이 필요합니다. SC 업무는 본부와 가맹점포 사이의 소통창구 역할을 수행하며 점포 운영을 위한 방향을 제시하고 지도하는 역할을 수행합니다. 때문에 점포와 관련된 다양한 현황을 분석하여 방향성을 지도 해 줄 수 있어야 할 뿐만 아니라 적극적, 주도적으로 변화의 요소를 찾는 능동적인 태도가 요구됩니다. 소통능력과 자기관리가 중요합니다 . SC는 가맹점주 뿐만 아니라 본부와 점포에 관련된 많은 사람들을 만나 이야기하기 때문에 소통능력은 매우 중요합니다. 화려한 언변 보다는 진심을 다해 소통하려는 자세가 더 중요하지요. 또한 영업관리의 특성상 출퇴근 시간이 일정하지 않을 수 있어 시간계획을 잘 세워 효율적으로 관리 할 수 있어야 합니다.

영업관리 최고 전문가로의 성장 가능성 SC의 경우 향후 SC 코치, SC 트레이너, 영업지원/관리, 점포교육에 필요한 역량 등을 개발하여 성장할 수 있습니다. 이를 통해 영업관리 전문가로써의 경력을 쌓아 점포관리 컨설팅 뿐만 아니라 가맹점포의 사업을 지원할 수 있는 다양한 업무를 수행할 수 있습니다.

현장업무가 많기에 외근이 많은 편 입니다.