성우하이텍 전략기획 현직자의 직무소개

HKMC 부품가 NEGO 를 진행하며, 보통 3년 단위 업무를 수행합니다. 설계의 처음부터 네고의 끝까지를 총괄하는 PM입니다.

kb증권 전략기획 현직자의 직무소개

경영기획은 회사 전반의 경영현황을 분석하고 해당 제도를 만드는 업무를 수행합니다. 먼저 관리회계, 수익관리, 예산관리를 수행하며, 이와 연관 되어 경영계획 수립, 성과제도 및 회의체 운영을 합니다. 또한 직제 및 제도 관리, 이사회 담당 등 회사의 운영에 관한 사항도 관장합니다ㆍ 위의 업무 외 파생되는 유관기관 대응/IR/업계정보 수집은 물론 최고 경영진 및 지주의 요청에 대응 업무도 수행합니다.

세방(주) 전략기획 현직자의 직무소개

재직 중인 기업 기준으로, 기획팀은 크게 경영기획과 전략기획으로 나눌 수 있습니다.
경영기획은 전 사업장의 연간 목표 매출, 영업이익, 임직원 KPI 설정, 사업장마다 실적 취합/분석합니다.
그 외 경영층 지시업무와 임원 대상의 회의체, 이사회 등 자료를 작성하고 준비하기도 합니다.
스팟성으로 발생하는 이슈 관리나 자료 조사, 외부기관과의 협력관계 유지, 인증 등의 업무를 맡습니다.

한편 전략기획은 사업 방향 설정, 해당 사업의 추진 여부, 투자 여부 등을 결정하는 일을 합니다.
가령, 만성 적자가 심한 사업장의 경우, 어떻게 사업 포트폴리오를 재편할 지, 원인과 해결책을 도출합니다.
경우에 따라서는 해당 사업을 철수 내지 인력 이동 등의 방안을 제시하기도 합니다.

또한, 시설이나 장비를 투자해야 할 경우 투자 타당성, 예상 손익을 분석하고 해당 부서의 의견을 취합해 투자 여부를 결정합니다. 이를 바탕으로 경영층의 최종 의사결정에 필요한 자료/정보를 전달합니다.

그 외 인프라 확보를 위해 시설 사용권과 관련된 입찰 여부를 결정하고 입찰에 참여하기도 하고 동종사들과 정보 교환 및 협업을 진행하기도 합니다.