담당하고 있는 유통경로, 브랜드에 맞는 매출계획을 수립하고 계획을 달성해나가는 일을 합니다.
1. 브랜드 팀에 소속된 브랜드매니저와 협의하여 월별 분기별 핵심상품이나 역매상품을 선정합니다.
이를 위해 트랜드, 시장조사를 진행하게 됩니다.
2. 유통경로와 핵심판매상품 선정 된 이후라면 시즌 이슈를 고려하여 해당 상품이 경로에서 가장 큰 판매효과를 볼 수 있도록 프로모션 디테일을 설정합니다.
판촉물이나 할인 전략을 주어진 예산안에서 기획하고 보고 후 승인받습니다.
3. 매일 일어나는 매출 흐름을 파악하여 데이터 분석을 할 수 있다면 더욱 좋습니다. 우리 브랜드와 제품에 대한 피드백을 매출로 확인 할 수 있기 때문입니다.
| 필요한 역량
데이터 분석 역량이 중요시 됩니다.
어떤 제품이 어떤 경로에서 얼마나 판매될 지는 기존 데이터에서 알아내야하는 것이기 때문입니다. 브랜드매니저 직무와는 구별되는 점이 이 부분입니다. BM은 시장조사와 고객 피드백을 통해 어떤 제품을 기획하느냐하는 역량이 중요하지만 전략 기획부서에서는 우리의 브랜드가 유통경로에서 어떤 상황인지 큰 흐름을 잘 파악해야하므로 데이터를 해석하는 능력이 가장 필요하다고 생각됩니다.
| 장점
다양한 기획을 해볼 수 있다는 점 입니다. 제품을 가장 돋보이게 할 수있는 컨셉을 기획해서 프로모션을 진해하기 때문에, 항상 트랜드를 파악하고 있어야합니다. 조금은 피곤하지만 이런 경험들이 쌓이면 자신만의 노하우가 됩니다.
| 단점
제조, 브랜드, 디지털, 현장 등 소통해야할 주체가 많습니다. 소통처가 많다는 것은 그만큼 결정도 어려워 짐을 의미하기에 신중하고 현명한 소통과 대처가 필요합니다.