서브원 전략기획 현직자의 직무소개
중장기 사업 방향 및 전략과제 실행 점검, 성과관리 및 사업 현안 이슈 해결지원, 전략방향과 일관된 재무 계획 수립 및 성과 관리, 전사 경영관리 제도 운영 및 손익/ 투자 관리
호텔·여행·항공 전략기획 현직자의 직무소개
영업 관련 사업계획 수립 및 실적 데이터 분석/관리
SK네트웍스 전략기획 현직자의 직무소개
전략팀은 회사의 전략 수립 및 코디네이터의 역할을 합니다. 1. 전략수립적 측면 - 장기 비전(10년 후) 수립하고 마일스톤을 점검, 경영 이슈에 따라 비전을 변경하기도 함 - 중기 To-be(3-5년) 모델을 수립하고 장기 비전과 align 한 회사의 경영 방향성을 수립하고 이행점검을 함 - 단기(1년)의 사업계획을 수립하여 전년의 사업계획 달성 리뷰, 중장기 전략 모델에 align 한 한해의 경영계획 수립 2. 코디네이터적 측면 - 비전, To-Be 모델, 경영계획 달성을 위해서는 위클리, 먼슬리, 분기, 반기 단위 이행점검 및 업무진행 경과 등에 대한 현업의 보고를 위한 회의체, 협의체, 각 종 포럼 등을 운영해야 하며 이에 대한 코디네이터 역할을 전사 전략기획팀이 수행함