SK텔레콤 전략기획 현직자의 직무소개

그룹/텔레콤/사업부문 별로 해당 범위에 맞는 전략수립을 하는 조직이 있습니다. 그룹의 경우는 넘어가고, 전사전략의 경우엔 텔레콤 CEO 레벨의 의사결정을 돕고, 하위 사업부문(유무선통신망운영, 이동통신마케팅, 신규사업, 자회사, 투자회사 등) 의 사업전략을 Lead(취합, 전사 통합전략 수립, 미래 성장전략 및 방향성 정립에 따른 부문별 리소스 분배 관리 등)/Help(재무/인사/홍보보/법무 등의 Staff 업무 지원 및 전략수립 참여, 필요한 Intelligence 정리/외부 n/w 연결, 경영 상 제휴 추진)/Check(진단, 성과관리) 하는 역할을 합니다.

EBS 인사 현직자의 직무소개

인사는 크게 채용, 평가, 인사관리, 급여, 교육훈련으로 나눌 수 있습니다. 채용은 직무에 적합한 사람들을 뽑는 일을 진행합니다. 평가는 직원들의 근무평정을 매기는 작업을 진행합니다. 인사관리는 직원들의 전입, 전출, 휴직, 징계 등의 다양한 발령을 관리합니다. 급여는 직원들의 근태 등을 고려하여 급여를 지급하고, 4대 보험 관련된 업무를 합니다. 교육훈련은 직원들의 업무 능력 향상 등을 위한 연수를 진행합니다.

쌍용건설 전략기획 현직자의 직무소개

전략기획 팀은 회사의 전체 영업실적 등을 총괄하여 예산을 기획하고, 중장기 전략을 수립합니다.