SK네트웍스 전략기획 현직자의 직무소개

전략팀은 회사의 전략 수립 및 코디네이터의 역할을 합니다. 1. 전략수립적 측면 - 장기 비전(10년 후) 수립하고 마일스톤을 점검, 경영 이슈에 따라 비전을 변경하기도 함 - 중기 To-be(3-5년) 모델을 수립하고 장기 비전과 align 한 회사의 경영 방향성을 수립하고 이행점검을 함 - 단기(1년)의 사업계획을 수립하여 전년의 사업계획 달성 리뷰, 중장기 전략 모델에 align 한 한해의 경영계획 수립 2. 코디네이터적 측면 - 비전, To-Be 모델, 경영계획 달성을 위해서는 위클리, 먼슬리, 분기, 반기 단위 이행점검 및 업무진행 경과 등에 대한 현업의 보고를 위한 회의체, 협의체, 각 종 포럼 등을 운영해야 하며 이에 대한 코디네이터 역할을 전사 전략기획팀이 수행함

롯데정보통신 서비스기획 현직자의 직무소개

계열사들의 DT 관련 서비스에 대한 니즈를 확인하고 이를 사업화 하기 위한 서비스 디자인을 기획하는 업무입니다. 이와 함께 DT 컨설팅 업무도 수행하고 있습니다.

신영와코루 서비스기획 현직자의 직무소개

디자이너들의 제품디자인 중 다음시즌에 내보낼 제품채택과 원단업체들과 원단 채택,가격협의,발주량채택을 첫번째로 합니다. 원단의 실험에도 관여를하고 원단불량,제품불량도 체킹하고 샘플에도 관여합니다. 그 후 계열사와 임가공업체, 프로모션업체와 교류를하며 생산을 관리하고 사이즈별생산량, QC, 작업지시서와 패턴을 이해하고 각 품번별로 공장컨트롤, 지시를내립니다. 생산된 제품들이 입고가되고 각 품번별로 전국의 매장에 출고시킬 수량과 매장특성에따라서 제품을 공급시키는 일을합니다. 또한 시장조사로 그 이후의 시즌을 준비합니다. 그리고 고객들의 컴플레인처리도합니다. 간단히 제품을 기획하고 소비자들에게 가고 그 후의 일까지, 제품의 전부를 관여하는 일입니다.