[과제 소개]

이기는 제안서는 어떤 관점인지 이해하고, 실제 제안서를 개발, 발표해봅니다.

실제 산업에서 공고 되었던 RFP(공고문)로 개발해보면서 제안 컨설팅업을 이해하고 자신의 직무 능력도 진단해봅니다.

각 과제는 연속적이며, 마지막 차시에 완성된 제안서를 개발해보게 됩니다.

[1차 과제]

Part 1. 이기는 제안서의 7가지 관점을 이해하고, 실제 제안서 분석, 진단 보고서 개발

1주차 온라인 세션에서 이기는 제안서 작성 강의를 듣습니다. 강의에서 이해한 7가지 관점 별로 배포된 샘플 제안서를 진단, 그렇게 평가한 근거를 작성해봅니다.

Part 2. 제안서 작성 프로세스 중 제안 전략 개발 단계 수행, 고객 관점의 제안 전략 개발, 발표

1주차 온라인 세션을 통해 Capture Plan 작성 안내, 전략 워크 시트 작성 안내, 제안 전략 개발 강의를 들은 이후에, 사업 공고문 이해/분석과 개별 리서치를 통해 Capture Plan 개발, 전략 워크 시트 개발, 3대 제안 전략, 커뮤니케이션 전략을 개발해봅니다. 자신이 개발한 제안 전략의 타당성을 고객 관점, 자사 관점, 경쟁사 관점으로 브리핑 할 수 있는 수준으로 과제를 작성합니다. 컨설턴트가 클라이언트에게 브리핑한다고 생각하고 해봐도 재밌겠지요.

[2차 과제]

Part 1. 제안서 기획을 위한 스토리보드 개발, 스토리보드 양식 사용

1차 과제로 작성한 3대 제안 전략을 재료로 해서, 어떻게 제안서를 기획할 지 구상하고, 배포된 스토리 보드 양식에 의거해서 개발해봅니다.

Part 2. 스토리보드 기반의 제안서 개발, 발표

스토리 보드에 개발한 기획 의도와 함께 제안 콘텐츠들이 효과적으로 전달되는 제안서를 개발해봅니다.