기아 생산운영 및 생산관리는 생산 프로세스를 계획하고 관리하는 것을 중점으로 한다는 공통점이 있지만, 구체적인 차이점은 다음과 같습니다.

1. 목표 설정의 차이
- 기아 생산운영은 생산 목표를 달성하기 위해 전략적으로 생산 프로세스를 계획하고 관리하는 것을 중점으로 합니다.
- 생산관리는 기아 생산운영에서 설정된 목표를 달성하기 위해 생산 프로세스를 운영하고 제어하는 것을 중점으로 합니다.

2. 범위의 차이
- 기아 생산운영은 생산 전 과정을 포함하는 전체적인 범위를 다루는 반면, 생산관리는 생산 과정에서 발생하는 문제를 해결하기 위해 좁은 범위를 다룹니다.

3. 역할의 차이
- 기아 생산운영은 생산 전반의 전략 수립과 계획, 생산 시스템의 개발, 생산 효율성 향상 등을 담당합니다.
- 생산관리는 생산 과정의 일일 운영, 생산 일정 관리, 원가 관리, 품질 관리 등을 담당합니다.

4. 관점의 차이
- 기아 생산운영은 전체적인 조직의 관점에서 생산 프로세스를 바라보고 관리합니다.
- 생산관리는 생산 과정의 세부적인 관점에서 문제를 해결하고 개선하는 것에 초점을 맞춥니다.

반면, 생산기술은 생산에 필요한 기술적인 지식과 기술력을 의미합니다. 생산기술은 생산 프로세스의 설계, 장비 및 시스템의 개발, 생산 방법의 개발 등을 포함하며, 기아 생산운영 및 생산관리와는 조금 다른 관점에서 생산을 바라보고 필요한 기술을 적용합니다.

생기는 운영, 관리와는 달리 생산성을 향상하기 위한 곳으로 스페셜한 툴/설비를 개조/개선/개발을 하거나 금형을 바꾸는 등의 일을 한다고 보시면 됩니다

안녕하세요 맨티님 반갑습니다.
기아 현직자입니다.

생산 기술은 로봇 설비 라인 등을 구축하고 개발하고 설치하는 일을 합니다.
생산관리는 그 라인과 생산시설들을 활용하여 실제 생산을 진행합니다.
생산 운영은 각각의 공정들에서 어떤 생산량을 달성해야 되는지 관리하고 최종적인 공장을 운영하는 곳입니다.

운영 아래에 관리와 기술이 있는데. 운영은 정책적인 부분으로 봐주시면 되시고 관리는 생산 전체 공정 관리, 생산 담당이고 기술음 설비, 기술적 요소가 필요한 부분 체크하고 모니터링까지 해주시는 부분이세요