Q. 멘토를 찾을 때 같은 직무의 선배가 꼭 필요할까요?

답변 5

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  채택스포스코

  코부사장 ∙ 채택률 68%

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  안녕하세요. 멘티님. 반갑습니다. 같은 직무의 선배가 있으면 분명 도움이 되지만 꼭 그 조건만 고집하실 필요는 없습니다. 실제로는 직무가 완전히 같지 않더라도 본인보다 먼저 현장을 겪어본 분이면 충분히 배울 점이 많습니다. 중요한 것은 경력의 이름보다도 조언을 주는 방식이 현실적인지 그리고 질문했을 때 답을 성의 있게 주는지입니다. 처음에는 너무 무겁게 접근하지 마시고 간단하게 본인 상황과 궁금한 점을 정리해서 연락해보시구요. 예를 들면 현재 준비하는 방향과 멘토에게 기대하는 도움의 범위를 짧게 말씀드리면 부담이 적습니다. 이후에는 한 번에 여러 가지를 묻기보다 한두 가지씩 정리해서 물어보는 방식이 좋고 답을 들은 뒤에는 어떻게 참고했는지 짧게 전해드리면 관계가 자연스럽게 이어집니다. 지속적으로 조언을 구하려면 상대 시간을 존중하는 태도가 핵심입니다. 먼저 연락할 때는 인사 말씀과 함께 왜 연락드렸는지 그리고 어떤 부분에서 조언이 필요한지 분명히 적어주시면 좋습니다. 이후에는 답변을 받은 뒤 바로 추가 질문을 몰아내기보다 생각해보고 다시 묻는 흐름이 훨씬 편합니다. 너무 자주 연락하기보다는 꼭 필요한 시점에 정리해서 드리는 것이 좋고 답변에 대한 감사도 짧게라도 꾸준히 표현하시면 됩니다. 멘토는 정보를 주는 사람이라기보다 관계를 쌓는 사람이라고 보시면 되고 서로 부담 없는 선을 지키는 것이 오래 갑니다. 모쪼록 도움이 되셨다면 채택부탁드립니다. 감사합니다.

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• q

  qeasdasdqweqe한영회계법인

  코부장 ∙ 채택률 87% ∙

  학교

  일치

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  멘토의 직무보다 질문을 편하게 주고받을 수 있는 관계가 더 중요해요 첫 대화에서는 지금 막힌 상황과 원하는 조언의 종류를 구체적으로 알려 주세요. 멘토에게 기대하는 도움을 먼저 정하고 정기적으로 질문할 기회를 만드세요. 업무 기술과 커리어 고민을 서로 다른 선배에게 나누어 물어보세요 작은 부분부터 직접 적용해 보고 자신에게 맞는 방식을 찾아가세요. 아자아자 화이팅! 💪

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• 라

  라면두개가능한영회계법인

  코이사 ∙ 채택률 99% ∙

  학교

  일치

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  채택된 답변

  필수는 아닙니다. 직무 전문성은 같은 직무 선배에게, 경력 설계는 다른 분야 선배에게도 배울 수 있습니다. 멘토에게 기대하는 도움을 먼저 정하고 정기적으로 질문할 기회를 만드세요. 본인의 상황에서 가장 중요한 조건을 한 가지 먼저 정해 보세요. 관련된 사람과 기대 수준을 미리 맞추면 판단이 쉬워집니다. 실행 후에는 배운 점과 개선점을 기록해 다음에 활용하세요.

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• P

  PRO액티브현대트랜시스

  코부사장 ∙ 채택률 100%

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  같은 직무의 선배가 꼭 필요하지는 않습니다. 직무 선배는 실무 기술과 업계 관행, 현실적인 커리어 경로를 알려 주는 데 강하지만, 조언 방식이 맞지 않거나 바빠서 소통이 끊기면 가치가 크게 줄어듭니다. 반대로 다른 직무나 다른 연차의 사람은 일하는 방식, 우선순위 정하기, 사람 다루기처럼 직무를 넘어 통하는 부분에서 더 좋은 조언을 줄 수 있습니다. 그래서 "무엇을 얻고 싶은가"를 먼저 정하세요. 기술과 경로가 목적이면 같은 직무, 사고방식과 태도가 목적이면 직무가 달라도 괜찮고, 한 명에게 다 기대하기보다 주제별로 두세 명을 두는 편이 부담도 적고 안정적입니다. 고를 때는 경험의 양보다 질문에 구체적으로 답해 주는지, 내 상황을 먼저 묻는지, 답장이 현실적인 속도로 오는지를 보세요. 처음 연락할 때는 짧고 구체적일수록 좋습니다. 내가 누구인지 한두 줄, 왜 그분께 연락했는지(그분의 어떤 경험이나 글이 눈에 띄었는지), 묻고 싶은 질문 한두 개, 그리고 요청의 크기를 밝히면 됩니다. 예를 들어 "멘토가 되어 달라"는 큰 부탁보다 “20분만 통화로 이 고민에 대해 의견을 듣고 싶다”는 작은 부탁이 수락되기 쉽습니다. 거절해도 괜찮다는 문장을 한 줄 넣으면 상대가 훨씬 편하게 답합니다.

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  취뽀도우미입니다삼성SDS

  코상무 ∙ 채택률 97%

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  멘토를 찾을 때 반드시 같은 직무의 선배일 필요는 없습니다. 물론 직무 내용이나 실무 프로세스에 대한 구체적인 조언을 얻기에는 동일 직무 선배가 유리하지만, 취업 준비 과정에서의 전반적인 마인드셋, 자기소개서 작성 요령, 면접 태도나 커뮤니케이션 스킬 등은 인접 직무나 타 직무의 경험 많은 선배에게도 충분히 좋은 조언을 얻을 수 있습니다. 따라서 직무 일치에만 얽매이기보다는 질문자님이 편안하게 소통할 수 있는지, 가치관이나 조언 방식이 잘 맞는지를 함께 고려하는 것이 장기적으로 훨씬 유익합니다. 멘토에게 처음 연락할 때는 본인의 상황을 구체적이면서도 상대방이 읽기 편하게 정리하여 전달하는 것이 좋습니다. 단순히 조언을 구한다는 막연한 내용보다는 현재 지원하려는 직무, 지금까지 준비해 온 과정, 그리고 상대방의 프로필이나 글을 보고 왜 연락하게 되었는지를 명확히 밝혀야 합니다. 아울러 바쁘신 중에 긴 시간을 내달라고 하기보다는 간단한 궁금증 위주로 정중하게 여쭙고, 상대방이 답변하기 부담스럽지 않도록 배려하는 태도가 중요합니다. 부담을 주지 않고 지속적으로 조언을 구하는 가장 좋은 방법은 소통의 간격을 조절하고 피드백을 확실히 챙기는 것입니다. 매번 일방적으로 질문만 던지기보다는, 선배가 해준 조언을 바탕으로 실제로 어떤 행동을 했고 어떤 결과를 얻었는지 중간 과정을 가볍게 공유해 주는 것이 좋습니다. 또한 질문을 할 때도 "이것을 알려주세요"보다는 "이러한 방향으로 고민해 보았는데 선배님의 의견은 어떠신지 궁금합니다"와 같이 스스로 생각한 흔적을 보여주어야 선배 입장에서도 애정을 가지고 더 깊이 있는 조언을 해주고 싶어 집니다. 멘토와의 관계는 일회성이 아니라 차근차근 쌓아가는 것이므로, 작은 도움에도 진심으로 감사함을 표현하며 예의를 갖추어 꾸준히 소통을 이어간다면 훌륭한 조력자를 얻으실 수 있을 것입니다.

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