Q. 입사 후 3개월 동안 성장 목표를 어떻게 세우면 좋을까요?

답변 5

• q

  qeasdasdqweqe한영회계법인

  코부장 ∙ 채택률 87%

  ---

  채택된 답변

  첫 달은 업무 파악, 둘째 달은 독립 수행, 셋째 달은 개선 제안으로 나누세요. 현재 수준을 객관적으로 파악하는 일부터 시작해 보세요. 경험을 기록할 때에는 맡은 역할과 배운 점을 구분하세요. 큰 목표보다 일정 안에 실천할 수 있는 작은 목표가 효과적입니다. 상사나 동료의 피드백을 통해 판단을 보완할 수 있습니다. 일정 기간 후 결과를 점검하고 계획을 조정하세요. 지속적으로 쌓인 기록은 향후 경력 선택에도 도움이 됩니다.

  ---
• 라

  라면두개가능한영회계법인

  코이사 ∙ 채택률 99%

  ---

  채택된 답변

  첫 달은 업무 파악, 둘째 달은 독립 수행, 셋째 달은 개선 제안으로 나누세요. 현재 수준을 객관적으로 파악하는 일부터 시작해 보세요. 경험을 기록할 때에는 맡은 역할과 배운 점을 구분하세요. 큰 목표보다 일정 안에 실천할 수 있는 작은 목표가 효과적입니다. 상사나 동료의 피드백을 통해 판단을 보완할 수 있습니다. 일정 기간 후 결과를 점검하고 계획을 조정하세요. 지속적으로 쌓인 기록은 향후 경력 선택에도 도움이 됩니다.

  ---
• P

  PRO액티브현대트랜시스

  코부사장 ∙ 채택률 100%

  ---

  입사 후 첫 3개월의 성장 목표는 업무를 많이 배우겠다는 식으로 세우기보다, 3개월 뒤 혼자서 어디까지 수행할 수 있을지를 기준으로 설정하는 것이 좋습니다. 핵심은 업무 이해, 독립 수행, 개선 기여의 순서로 목표를 구체화하는 것입니다. 처음부터 큰 성과를 내려고 하기보다는 실수를 줄이고 담당 업무를 정확하게 처리할 수 있는 수준에 도달하는 것이 우선입니다. 첫 달에는 회사의 업무 매뉴얼, 직무기술서(JD), 기존 업무 결과물, 평가 기준을 확인하세요. 선배가 업무를 처리하는 과정을 관찰하면서 업무의 목적과 절차, 자주 발생하는 오류, 관련 부서와의 협업 방식을 정리하면 좋습니다. 이때 “이 업무는 무엇을 위해 수행하는가?”, “완료 여부는 어떤 기준으로 판단하는가?”, “문제가 발생하면 누구에게 어떻게 보고하는가?”를 질문해 보세요. 첫 달의 목표는 담당 업무의 전체 흐름을 설명하고 주요 실수 유형을 파악하는 것입니다. 두 번째 달에는 반복 업무를 독립적으로 수행하는 데 집중하세요. 예를 들어 업무 처리 절차를 체크리스트로 만들고, 처리 시간과 오류 발생 여부를 기록해 보세요. 단순히 업무를 완료하는 데 그치지 않고, 선배의 검토를 통해 본인이 놓친 부분을 확인하는 것이 중요합니다. 목표도 “업무를 열심히 배우겠다”가 아니라 “반복 업무의 처리 절차를 문서화하고, 검토 과정에서 발견된 오류를 유형별로 정리하겠다”처럼 결과물 중심으로 설정하세요. 세 번째 달에는 작은 개선 과제 하나를 선정해 실행해 보세요. 반복 입력이 많은 업무라면 양식을 개선하고, 자료를 찾는 시간이 길다면 파일 관리 기준을 정리하는 식입니다. 개선 전후의 처리 시간이나 오류 건수를 비교하면 실제 효과를 확인할 수 있습니다. 다만 충분한 업무 이해 없이 무리하게 기존 절차를 변경하기보다는 먼저 담당자와 협의하고, 영향이 작은 범위에서 검증하는 것이 좋습니다.

  ---
• 

  취뽀도우미입니다삼성SDS

  코상무 ∙ 채택률 97%

  ---

  입사 후 첫 3개월은 회사의 비즈니스 구조와 업무 프로세스를 빠르게 파악하고 조직에 안착하는 매우 중요한 시기입니다. 이 시기의 성장 목표는 거창한 성과를 내는 것보다는 올바른 방향으로 업무를 습득하는 데 초점을 맞추어야 합니다. 가장 먼저 확인해야 할 자료는 사내 인수인계 문서와 지난 업무 기록입니다. 이전 담당자가 남긴 매뉴얼이나 과거 프로젝트 결과물을 통해 회사가 일하는 방식과 문서 양식, 주요 용어를 익히는 것이 우선입니다. 실행 순서는 보통 1단계 파악, 2단계 실무 참여, 3단계 주도적 실행으로 나누어 세우면 좋습니다. 첫 1개월 차에는 질문자님의 업무와 직접 관련된 사내 문서와 전임자의 기록을 읽고, 팀 내 주요 이해관계자와의 면담을 통해 현재 부서의 핵심 과제가 무엇인지 파악해야 합니다. 2개월 차에는 사수가 진행하는 업무를 보조하거나 반복적인 루틴 업무를 직접 수행하면서 피드백을 받고 실수를 줄여나가는 데 집중합니다. 마지막 3개월 차에는 기본적인 업무를 혼자서 처리할 수 있는 수준이 되고, 선배에게 받은 피드백을 바탕으로 개선할 수 있는 작은 아이디어를 하나 정도 제안해 보는 것을 목표로 삼을 수 있습니다. 이 과정에서 잊지 말아야 할 점은 모르는 내용을 혼자 해결하려 하기보다 사수나 동료에게 적극적으로 질문하고 기록하는 습관을 들이는 것입니다. 일주일 단위로 내가 무엇을 배웠는지, 어떤 점이 부족한지 스스로 점검하는 회고 시간을 가지면 목표를 더 유연하게 수정할 수 있습니다. 3개월 동안은 눈에 보이는 큰 결과물에 집착하기보다는 회사의 시스템을 내 것으로 만드는 배움의 시간으로 삼고 차근차근 실행해 나가시기를 바랍니다.

  ---
• 

  채택스포스코

  코부사장 ∙ 채택률 68%

  ---

  안녕하세요. 멘티님. 반갑습니다. 입사 후 3개월은 성과를 크게 내는 시기라기보다 업무를 정확히 이해하고 신뢰를 쌓는 시기로 잡으시면 좋습니다. 먼저 조직의 목표와 본인 역할을 분리해서 보시고 상사에게 기대하는 우선순위를 분명히 확인하시는 것이 시작입니다. 그다음에는 업무 매뉴얼 보고서 회의자료를 먼저 정리해 두고 하루 단위로 내가 무엇을 배웠는지 무엇이 막혔는지 무엇을 개선할 수 있는지 적어보시구요. 3개월 목표는 거창하게 잡기보다 업무 흐름을 혼자 설명할 수 있는 수준까지 올리는 데 두면 현실적입니다. 실행 순서는 처음 한 달은 업무 용어와 프로세스 파악 두 번째 달은 자주 반복되는 실무를 혼자 처리해보는 단계 세 번째 달은 피드백을 반영해서 실수 없이 속도를 내는 단계로 나누시면 됩니다. 중간중간 상사나 선배에게 이 방향이 맞는지 짧게 확인받는 습관이 중요하고 내가 한 일을 기록해 두면 나중에 성장 포인트를 말할 때도 훨씬 자연스럽습니다. 결국 입사 초기는 많이 아는 것보다 빨리 적응하고 안정적으로 맡은 일을 해내는 모습이 더 큰 성장으로 연결됩니다. 모쪼록 도움이 되셨다면 채택부탁드립니다. 감사합니다.

  ---