SK네트웍스 전략기획 현직자의 직무소개

전략팀은 회사의 전략 수립 및 코디네이터의 역할을 합니다. 1. 전략수립적 측면 - 장기 비전(10년 후) 수립하고 마일스톤을 점검, 경영 이슈에 따라 비전을 변경하기도 함 - 중기 To-be(3-5년) 모델을 수립하고 장기 비전과 align 한 회사의 경영 방향성을 수립하고 이행점검을 함 - 단기(1년)의 사업계획을 수립하여 전년의 사업계획 달성 리뷰, 중장기 전략 모델에 align 한 한해의 경영계획 수립 2. 코디네이터적 측면 - 비전, To-Be 모델, 경영계획 달성을 위해서는 위클리, 먼슬리, 분기, 반기 단위 이행점검 및 업무진행 경과 등에 대한 현업의 보고를 위한 회의체, 협의체, 각 종 포럼 등을 운영해야 하며 이에 대한 코디네이터 역할을 전사 전략기획팀이 수행함

SK플래닛 서비스기획 현직자의 직무소개

App/web 서비스에 들어가는 신규기능을 기획, 설계하고 기존 기능에 대한 구조, 로직 등을 개선합니다. 상황에 따라서 사용자 입장에서 필요한 기능에 대한 user interview를 진행하기도 하고, 현재 사용자들의 이용패턴을 파악하기 위한 분석을 하기도 합니다.

한국로버트보쉬 전략기획 현직자의 직무소개

기획부서는 주로 회사의 중장기 전략 및 사업계획 수립을 합니다. 연간 경영 계획 및 분기별 계획 수립을 통해 회사가 적정한 수익을 내고 있는지, 수익을 극대화 시킬 방안이 있는지에 대해 확인하고 분석합니다. 단기적으로는 사용된 비용에 대한 분석과 내부 정보 이용자들이 업무에 참고할 수 있는 리포트를 제공합니다. 단, 중, 장기 전략 및 사업 분석을 통해 경영진이 합리적 의사결정을 할 수 있도록 도움을 줍니다.