kb증권 전략기획 현직자의 직무소개

경영기획은 회사 전반의 경영현황을 분석하고 해당 제도를 만드는 업무를 수행합니다. 먼저 관리회계, 수익관리, 예산관리를 수행하며, 이와 연관 되어 경영계획 수립, 성과제도 및 회의체 운영을 합니다. 또한 직제 및 제도 관리, 이사회 담당 등 회사의 운영에 관한 사항도 관장합니다ㆍ 위의 업무 외 파생되는 유관기관 대응/IR/업계정보 수집은 물론 최고 경영진 및 지주의 요청에 대응 업무도 수행합니다.

에어부산 총무 현직자의 직무소개

경영지원팀에서 여러 업무를 담당하고 있습니다. 주요 업무는 총무파트 입니다. 보통 취준생들에게 막연히 '총무'라한다면 돈계산이나 예산책정등의 업무를 생각하지만, 일반적으로는 그러한 업무들은 회계/재무파트에서 담당하고 있습니다. 회사의 규모에 따라 다르긴 하지만 대개 경영지원팀은 회사의 '엄마'와 같은 존재로서 업무를 한다고 생각하시면 됩니다. 전사적으로 진행되는 행사의 AtoZ으로 기획에서 시행, 행사지원까지의 모든 업무를 도맡아 하기도 하고, 직원들의 뒷바라지라고 생각할 만 한 정말 사소한 업무까지 하기도 합니다. 보통 회사에서 어떠한 새로운 일이 발생했을 때 전문적인 분야가 아니라면 '이런 일을 누가해?'라는 질문이 발생하면 경영지원팀에서 맡아서 하게 되죠. 또한 때로는 '경영지원'이라는 의미가 '경영층지원'이라는 의미와도 맡닿아있어 경영층의 업무지시를 받아 처리하기도 합니다. 말 그대로 전 직원들을 대상으로 '엄마'처럼 모든 일들을 다 해주기도 하고 때로는 가장의 말을 받들어 도움을 주기도 합니다. 추가적으로 회사의 규모에 따라 다르긴 하지만 보통 회사가 작을 수록, 조직이 작을 수록 경영지원팀은 더욱 많은 업무들을 하기도 합니다. 그냥, 영업 혹은 전문부서와 달리 일반적으로 일을 개미처럼 하는 부서 정도가 되겠네요.

LG전자 전략기획 현직자의 직무소개

1. 주요보고 (CEO, 이사회 등) 1) CEO보고 ( 수시 / 월 ) - 수시보고 : → CEO 관심사항 수시보고(주로 의사결정시 필요한 Fact 위주) → 보고사항 관련 내용 현업과 확인 후 보고 → 기본적으로 재무제표의 금액 및 비율을 기반으로 하여 개선점을 찾는 과정 - 월 : 매월 재무회계팀에서 작성한 재무제표를 기준으로 당월 실적 및 특이사항 보고 → 기본적인 당월 실적 보고 : 매출 000억, 비용000억, 영업이익 00억 → 특이사항 보고 : XX 사업부 시장수요 감소 및 경쟁사 판촉투입 증가 → 대응책 보고 : XX 사업부 판촉투입 증가를 통하여 경쟁사 대응 예정 → 비용증가 Risk가 존재하므로 현업과 추가 분석하여 보고 ☞ 업무를 통하여 배운 점 : 폭넓은 사업의 Process 볼 수 있었음. (단, 마케팅이나 물류등 현업에 대한 이해가 필요함.) → 결국 회사에서는 현업경력을 가지고 기획에 오는것을 선호함. ☞ 필요한 역량 : 회계지식, 논리적사고, 호기심, 꼼꼼함 → 현재 상황을 논리적으로 설명하고 주어진 Fact에서 더 깊은 추가 분석을 위해서는 본인의 호기심이 필요함. 주요 임원대상 보고이므로 숫자에 대한 검증 철저(꼼꼼함). 2) 예산, 제도, 평가 - 예산 : 이번달/이번분기/이번년도에 가용 예산을 수립하는 업무 → 현업부서와 복리후생비 / 출장비 / 연구개발비 등 필요한 비용을 사전에 계획함 ※ 예산업무와 관련하여서는 사내정치가 많이 연관되는 바 추가 설명은 하지 않도록 하겠습니다. ☞ 업무를 통하여 배운 점 : 없습니다.. but 사내 인맥 활발.. ☞ 필요한 역량 : 꼼꼼함과 유연함 - 제도 : 내년도 평가와 관련한 회사내부의 규율을 만드는 업무 → 가령 100의 매출을 하기위해서 사용할 수 있는 비용률을 책정(10%) → 팔지못한 재고를 일정 기간이상 가져갈 경우 해당 영업사원 평가에 악영향 등, 회사의 정책에 따라 실제로 평가상에 영향을 줄 수 있도록 함. ☞ 업무를 통하여 배운 점 : 제도화 한다는 것의 막중함과 다각도의 생각의 중요성 → 공식적으로 제도가 되었을 때, 현업에서는 각종 부작용 발생가능 이에 현업의 의견 그리고 많은 토론을 통한 부작용 없는 제도 필요 ☞ 필요한 역량 : 논리적 사고, 꼼꼼함, 유연함, 강직함 - 평가 : 상기 제도를 기반으로 재무회계팀에서 만든 수치를 관리적으로 변경하는 업무 3) 계획업무 - 수요계획 : 영업/마케팅 부서에서 몇대를 얼마에 팔지 예상. - 공급계획 : 생산된 제품을 영업에 몇대를 줄 수 있을지 예상. - 생산계획 : 이번달에 수요계획대비 몇대를 생산할 수 있을지 예상. - 비용계획 : 물건을 팔기위해 써야하는 비용, 고정적으로 들어가는 인건비 등의 비용 예상. → 기획부서에서는 상기 4개의 활동을 모두 재무제표로 환산 환산한 재무제표를 토대로 실적분석과 마찬가지로 문제가 되는 부분을 파악하여 최종의사결정자에게 Signal ☞ 업무를 통하여 배운 점 : 재무제표를 작성하는 방법, 생산부터 판매까지의 흐름 ☞ 필요한 역량 : 꼼꼼함, 유연함, 호기심