개인적으로는 모든 구성원에게 비판적 사고와 논리력이 갖춰져 있기를 기대합니다. 비판적 사고는, 전략적 사고, 창의적 사고를 발휘하기 위한 필수 조건입니다. 어떠한 상황이 주어졌을 때 원인과 결과, 그리고 원인과 결과 사이의 숨겨진 조건들을 찾아내는 사고력과 이를 문장으로 논증할 수 있는 논리력을 중시합니다.
(사족)
많은 사람들이 기획/분석은 책상에서 하는 것이라 생각하지만, 기획/분석 담당자는 사실 파악을 위해 장소를 가리지 않고 데이터를 수집해야 한다는 지론을 갖고 있습니다. 비교적 광범위한 롤을 담당하게 됨으로써 얻을 수 있는 장점은 무궁하다고 생각합니다.
직무소개가 궁금하다면?
CJ대한통운 전략기획 현직자의 직무소개
해외본부는 해외법인 사업지원, 관리 등을 메인으로 하고 있습니다 위치는 서울중구 본사이며 법인외 합병한 회사의 중기 전략을 세우고 이슈 해결에 필요한 사항을 지원하고 있습니다
또한 합병과정에서의 법무, 엠엔에이, 피엠아이 팀과의 협업이 필요하며, 물류사업에 대한 이해를 바탕으로 글로벌 사업에 대한 다양한 업무를 경험할수 있습니다
롯데아사히주류 인사 현직자의 직무소개
인사팀은 인사/노무/채용/급여/관제/IT 등 인사 뿐만 아니라 총무관련한 업무도 총괄하여 담당하고 있습니다. 각 직무에 따라 한사람이 맡고 있으며 이로 인해 책임감이 크게 요구되고 있습니다.
한불화장품 인사 현직자의 직무소개
기본적인 인사 기능에는 ‘채용, 경력개발, 평가, 보상, 교육훈련, 승진, 조직문화’가 있으며 이 기능들의 통해 사람과 일 중심의 인사 업무를 수행합니다.
채용 : 채용은 ‘회사와 일에 적절한 사람인가를 판단’하는 것입니다. 막연히 뛰어난 최고의 인재가 아닌 기업이 추구하는 가치와 문화에 적합한 인재상을 사전에 수립하고 ‘인재상’을 기준으로 ‘직무 적성 적합도’와 ‘직무 역량’에 의해 채용이 이뤄질 수 있도록 제도를 설계해야 합니다.
경력개발 : 경력개발 제도(CDP; Career Development Program)는 구성원이 업무 적성, 희망(근무지, 근무부서, 직종)과 능력 등과 연계하여 조직과 개인에게 바람직한 경력을 쌓아갈 수 있도록 하는 제도로, 제도 설계 시‘회사 경영 전략과의 연계’, ‘구성원의 성장 비전 제시’기준에 의해 설계되어야 합니다.
평가 : 평가의 목적은 직원들이 역량을 최대한 발휘하여 최대의 성과를 창출하는 것입니다. 평가제도 설계 시 결과보다는 ‘과정을 관리’하고 보다 높은 성과가 창출될 수 있도록 ‘수시 평가 및 피드백’이 이뤄지도록 제도가 설계되어야 합니다. 부가가치 높은 성과를 창출하기 위해서는 목표 설정 시 장기적으로 달성하고자 하는 ‘회사의 비전과 전략’이 전사적 경영 목표와 팀원의 개인 목표가 ‘긴밀하게 연계’되어야 합니다.
보상 : 보상제도는 구성원이 장기적으로 회사에 충성을 다하며 회사의 발전과 직무 향상에 몰입하게 하는 기반이 됩니다. 그러므로 보상 제도 설계 시‘내부 공정성 확보’, ‘성과와 연계’, ‘회사 경영 전략과의 연계’원칙에 따라 설계되어야 합니다.
교육훈련 : 회사가 교육을 하는 목적은 구성원의 역량을 향상시켜 성과를 극대화하는 것 입니다. 기업 교육은 ‘경영 전략과의 연계’, ‘분야별 전문 인력 양성을 통한 성과 창출’, ‘핵심 역량 개발’, ‘가치 공유 및 기업문화 선도’기준에 의해 제도가 설계되어야 합니다.
승진 : 승진은 구성원의 능력을 기준으로 현재 수행하고 있는 직위보다 더 많은 책임과 권한을 갖는 직위로 이동하는 제도입니다. ‘성과와 능력중심’, ‘현업의 의견 반영’, ‘타당성과 객관성을 갖춘 승진 기준’원칙에 의해 제도가 설계되어야 합니다.
조직문화 : 조직문화는 한 조직이 외부 변화에 적응하고 내부 통합 문제에 대처해 나가는 제도 및 관행, 핵심 가치, 기본적인 신념 등을 포함하는 종합적인 개념으로 구성원을 한 마음으로 이끌고, 공동의 의사 결정과 행동의 기준이 됩니다. 조직문화는 어떤 조직 문화를 어떻게 만들 것인가에 대한‘중장기 방향과 전략’그리고 기존 제도와의 ‘일관성’을 기준으로 설계되어야 합니다.