⬀🎹거래내역 작업대행⬻대화 전문업자🐷@lhhjjhh👷🧰 커뮤니티 검색 결과

경영지원팀

안녕하세요. 경영지원팀 막 입사한신입인데요 저희가 월초마다 타부서거래내역서(우리가매입처, 거래처가 매출처) 확인하고 결재를 받아야한다고하네요. 세금신고기간이 10일이니까 그 전까지 거래내역서를 받아야하는데 결재하는데도 시간이 걸리니까 첫주까지는 받으래요. 그런데 문제는 사수가 매월1일마다 타부서 담당자한테 거래내역서 빨리 달라고 재촉을 하래요. 그런데 제생각에는 타부서상급자들이 저보다 회사돌아가는상황도 알고 계속일을하던분인데 거래내역서를 월초에 내야하는건 저보다 다들 잘 알고 계실텐데 1.신입이 1일되자마자 빨리달라고하면 건방져보이지않을까요..? 기한이 도래했으면 몰라두요 2.1일날문구를 뭐라고 써야하나요..? 0월거래내역서 제출해야하는 날이 도래하였습니다. 거래내역서 제출 부탁드립니다. 보다 더 좋은 문구없을까요..? 3.만약 첫주가 거의 다됬는데 제출이없으면 그땐뭐라구해요 "거래내역서제출기한이 도래하고있습니다. 지난번에 요청드린 거래내역서 제출부탁드립니다."보다좋은문구없을까요?

궁금한것들이 있는데 어떻게 하면 궁금증을 해결할 수 있을까요? 현직자 분과 대화를 나누고 싶은데, 연결할 수 있는 방법이 없네요.

궁금한것들이 있는데 어떻게 하면 궁금증을 해결할 수 있을까요? 현직자 분과 대화를 나누고 싶은데, 연결할 수 있는 방법이 없네요. 도움 부탁드리겠습니다.

x라는 직원이 업무관련으로 고객과 대화를 나누고 있다, 그런데 고객은 이해가 되지 않는다고 반문을 했다." 어떻게 하면 해결할 수 있는지00000000가

x라는 직원이 업무관련으로 고객과 대화를 나누고 있다, 그런데 고객은 이해가 되지 않는다고 반문을 했다." 어떻게 하면 해결할 수 있는가? 와같은 질문엔 어떤식으로 대응해야하나요?? 1. 자소서 작성시. 경험을 빗대서 작성해야하나요? 경험없이 나의 의견만 제시해야하나요?

안전관리 전문가(경력20년 이상)분이랑 이번주에 대화할 기회가 생겼어요.

안전관리 직무에 관심이 있는데요 몇일 이내로 안전관리 전문가 분이랑 대화할 기회가 생겼습니다. 어떤 질문을 하면 좋을지 추천 해주 실 수 있나요? 제가 생각했던 질문들과 다른 질문들이 있을 것 같아서 문의드립니다.

농협은행 6급 질문

이번에 우연히 필기를 통과하게 되어 면접을 준비 중입니다. 다만 직무내용 관련 면접 중, 대출 우대 금리 관련하여 중간에 이직하여 급여 인정이 되지 않아 우대금리를 받지 못한 케이스에 대한 대응 건이 있었는데, 이와 같은 상황들은 은행 직무를 경험해 보지 않았다면 알 수가 없는 일인 만큼 어떻게 준비해야 할 지 고민입니다. 혹시 어떻게 준비해야 할 지 방법이 없더라면, 혹시 예상 케이스들에 대한 올바른 대응법 등을 알려 주시면 감사하겠습니다. 1) 급여통장개설하러온 사회초년생 (금융거래목적확인 수행) 2)17세자녀의 입출식통장 개설요청 주부(미성년자 신규시필요서류안내수행) 3) 입출식 통장을 개설하러 온 개인 사업자(질문을 통해 맞춤상품선정 수행) 4) 공인인증서 발급요청 하러 온 고객 5) 통장이월요청 고객 (거래내역 확인하고 마케팅 활용 수행) 6) 체크카드 훼손 재발급 요청 직장인 이러한 예상 상황들을 찾아 봤는데, 이러한 상황들 중 꼭 확인해야 하는 상황이나 절차가 있을까요?

이 경험을 생산관리 관련 직무경험이락 할 수 있을까요?

안녕하세요 가지고 있는 경험중에 생산관리 직무 관련 경험을 찾고있는데 이 경험이 직무 관련 경험이라고 얘기해도 될지 고민이되서 질문드립니다 옷 입는걸 좋아해서 취미로 옷, 신발 같은걸 많이 사다가 팔았습니다 3년정도 된 것 같고 거래내역은 모두 엑셀 파일로 만들어서 브랜드, 사이즈, 구매 판매 경로, 구매가, 판매가, 수익률, 거래 플랫폼 같은 카테고리로 분류하고 연간 사용 금액, 매출액, 수익률, 재고 금액, 평균 재고 기간 같은 통계를 내서 보고 있습니다 전체 기간동안 4천만원을 사용했고 수익률은 74%로 순수익은 1200만원정도가 됩니다 CPIM 취득 이후에 배운 ABC Classification으로 재고를 분류해 재고 기간이 길고 수익률이 낮은 악성 재고들을 정리해서 재고를 개편하고, 수요예측 기법을 활용해서 의류, 신발의 Seasonality와 Trend 수요를 파악해 수익률을 개선했다고 얘기하고 싶습니다. 이 경험을 직무 관련 경험이라고 어필해도 괜찮을까요?

경영지원팀 직무

안녕하세요 경영지원팀 막 입사한 신입인데요. 상황 이해가 안되요 매월 타부서에서 거래처 거래내역표를 받아서 저희가 홈텍스에서 거래처가 (저희회사가 매입처, 거래처가 매출처) 세금 신고를 잘했는지 확인하는 업무가 있는데요. 이걸 제대로 안해서 세금신고를 다시해야해서 10일이 넘어가면 우리가(사수도 이부분은 잘은 모른다네요) 가산세를 내야한다네요. 근데 궁금한점이 1.세금신고하는쪽은 거래처인데 그럼 가산세도 거래처가 내야하지않나요? 2.그리고 거래처가 세금신고 잘하는지못하는지 왜 저희가 확인을 해드려야하나요..? 상호간의 거래내역이 일치한지 불일치한지 확인하는건 저희업무라고생각하는데 거래처가세금신고를 잘했는지 홈택스를들어가서 저희가 원래 저희가 금액도 확인하나요?

팀원들 간의 의견이 다를 떄 해결방법

안녕하세요 멘토님. 다름이 아니라 "업무를 진행하는 과정에서 팀원들 간 의견이 다를 때 해결방법"관련 궁금한 점 있습니다. 우선 제가 생각하는 것은 다음과 같습니다 ->상대방이 왜 이러한 의견을 내고 있는지, 그 원인을 파악하고자 서로 간의 대화를 통해 해결시도. 하지만, 대화를 통해 해결시도를 한다는 것이 추상적인 답변인 것 같아서요.. 실제 업무진행 과정에서 충돌이 발생했을 때 어떻게 대응하시는지 궁금합니다!

LG CNS 스마트팩토리 직무에 대해 질문이 있습니다

LG CNS의 스마트팩토리 직무에 대해서 질문이 있습니다. 학부시절 생산공정 단계의 스마트팩토리 프로젝트를 진행한 경험이 있습니다. (컨베이어 벨트, 센서, 서버, 머신러닝 등 활용해서 공정단계를 자동화 시킴) 1차 면접에서 이를 바탕으로 MES나 PI(프로세스 혁신) 와 관련지어 어필을 하고 싶은데, 제가 진행했던 이러한 프로젝트로 MES, PI와 연관지어서 대화를 진행해도 괜찮을까요? 스마트팩토리 직무에서 어떤 방향으로 1차 면접의 대화를 진행하면 효과적일지 궁금하고, 어떠한 업무를 주로 수행하는지 상세하게 알고싶습니다.

현직자분들을 직접 만날 수 있는 방법은 무엇이 있을까요?

안녕하세요! IT제조업 쪽 회사들의 기획부서들에 지원을 준비하는 한 취준생입니다. 조금 더 자세히 회사와 직무, 그리고 산업의 상황에 대해서 조사하고자 현직자 분들과 1:1로 만나서 이야기를 해보고 싶다는 생각이 들지만, 국내 대학 출신이 아니기에 인맥의 풀이 좁아서 어려움을 겪고 있습니다. 현직자분들과 온라인상의 대화가 아니라 1:1로 만나고자 하는 이유는 온라인에서는 다 표현할 수 없는 세세한 부분들까지 직접 느끼고 싶기 때문입니다. 온라인상으로도 정보를 전달할전달 할 수는 있겠지만, 제가 정말 정확하게 알고 싶다면 면대면 대화가 더 효율적이라 생각하였습니다. 이러한 상황에서 현직자분들께 다가갈 수 있는 방법들이 존재하나요? 그리고 존재한다면, 그것은 무엇인가요? 그리고 혹시라도 이 생각이 좋은 생각일까요? 적극적으로 다가가서 질문을 하고 싶은 건싶은건 순전히 저의 희망사항이고, 케바케긴 하시겠지만 이것을 부담스러워하시지는부담스러워 하시지는 않을까 걱정됩니다.

당신의 강점, 역량은 무엇인가?

멘토님 해당 질문에 대한 답변 생각해보았습니다. 피드백 부탁드립니다! 저의 강점은 대화하며 원하는 바를 파악하고 이에 맞춰 솔루션을 제공해주는 커뮤니케이션 역량입니다. 실제로 이 역량으로 백화점에 빗을 판매하며 매대에 고객이 오면 먼저 빗의 사용 용도를 물어 고객의 상황을 연상했습니다. 그 후, 사전에 파악한 빗의 특징을 떠올리며 고객 한명 한명에게 빗을 추천한 결과 매출을 10%이상 상승시킬 수 있었습니다. 이렇듯, 상대방과 대화하며 원하는 바를 파악하고 이에 솔루션을 제공해줄 수 있는 역량이 영업 직무 수행 시 상대가 필요로 하는 사항을 찾고 그를 지원해주는 데 강점이 될 것입니다.

해당사례가 갈등해결사례에 적합한지 검토부탁드립니다.

[대화를 통한 1개의 연구과제 참여성공] 당시 저는 사업계획서를 취합하고 검토하는 역할을 맡았습니다. 이 때 저희 팀의 목표는 ESS 관련 연구과제에 참여하는 것이였습니다. 이를 위해서는 2주일 내에 사업계획서를 완성해야했습니다. 그러나 한 명의 팀원이 처음 의논한 바와 다르게 내용을 작성해와 사업계획서 작성이 지체되었습니다. 이를 해결하기 위해서는 해당 팀원의 문제가 무엇인지를 파악할 필요가 있다고 생각했습니다. 저는 해당 팀원과 따로 대화를 시도하였습니다. 이를 통해 해당 팀원이 과제의 목표를 이해하는데 어려움이 있다는 사실을 알게 되었습니다. 저는 하루간격으로 해당 팀원이 작성한 내용을 피드백 해주었습니다. 그 결과, 저희 팀은 2주일 내에 사업계획서를 마무리할 수 있었습니다. 이와 더불어 목표 연구과제에 참여하는 성과를 달성할 수 있었습니다. 이를 통해 문제해결에 있어서 상대방을 이해하는 것이 얼마나 중요한 것인지를 깨닫게 되었습니다.